物料ABC法讲解.ppt

ABC 分析法; ABC分析法源自于Pareto定律或称为80/20原理或称为重点管理技术。在物料管理上20%的项目，占了存货总值80%，其次30%的项目占存货总值15%，剩余50%的项目只占存货总值5%而已。二八法則.pps 利用ABC的原理可以对不同的存货类别，施以不同的努力和控制，以达到存货控制的目的。;*;ABC理论概念图;*;(1) ABC存货分析的步骤： 1)年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表， 并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会 用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。 2)计算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量， 则可得知该项物料的一年度的使用金额。 3)依金额大小排列顺序，重新制表。 4)计算每项物料占总金额的比率： 年度使用金额/物料总金额=该物料占总金额的比率 5)计算累计比率： 依顺位之单项物料所占总金额的比率加以逐???累计 6)绘制柏拉图 7)决定ABC分类的标准?;ABC分析法;料号;*;*;*;*;(3) ABC存货分析的应用： ◎订单批量及频率 －A.B项目采用小批量，频率较高 －C项目采用较大批量，频率较低 ◎安全存量 －A.B项目以较严密的控制取代安全存量 －C项目以较高的安全存量对付不确定性 ◎降低采购成本 －先降A.B项目的采购成本，效果大; ◎工程项目 －先设法降低A.B项目的成本，寻找新货源 或开发代用品 ◎盘点 －A.B项目盘点次数高，准确性要求高 －C项目盘点次数低 ◎仓库保管 －A.B项目要更严密的保管 －C项目一般管理 ; ◎客户分类的管理 ◎供应商分类的管理 ◎物料分类的管理：对重点物料加强管理， 并且还可以同时控制呆料。 ;*;*;*