物流中心仓库现场管理培训篇讲解.ppt

仓库员工培训1;我们先谈谈现场管理！;主要内容;一流仓库现场管理;仓库现场管理不善的表现;仓库现场管理不善的表现; 闲置物品堆积造成仓库面积浪费； 物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下； 凌乱现场给人无序、无规范的心理感受； 现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下 安全隐患明显，安全事故无防范 管理不善的条件下，货物品质无法保证 人员工作消极怠工、纪律规范混乱 ;1、仓库作业的管理 2、仓库人员的管理 3、仓库货物的管理 4、机械设备的管理 5、货物品质的管理 6、仓库安全的管理 ;1、仓库作业的管理;2、仓库人员的管理;3、仓库货物的管理;4、设备的管理;5、质量的管理;6、安全的管理; 对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。;仓库目视管理的目的：; 以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见； 以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管 理和自主控制； 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、 成果展示出来与同事进行交流和分享。; 为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点： 直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源 符合仓库管理要求并具可行性 形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量;; 1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的质量管理 5、目视管理的安全管理 6、目视管理的人员管理 ;1.目视管理的物品管理;目视管理的作业管理;目视管理的设备管理;目视管理的质量管理;目视管理的安全管理;目视管理的人员管理;识别设计要领; 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、 质量、安全 。 及时持续地更新 定期进行看板作战; 我们可以根据实际情况设计目视管理???目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。 不能建立需即时更新的即时管理看板 不能长时间地持续地进行看板的维护 不能进行有效的看板做战或红牌做战 同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。;;1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、;宝供物流;谢谢大家 ！