新产品研发小组组织实施方案1213.doc

新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依托，以完善智慧贵州内容功能为目的的工作小组，基本职能是围绕新产品的研究开发，以实现创意、概念、需求的产品化。工作模式在现有内部讨论的形式上，增加引入用户讨论、外脑沙龙等措施和相关保障机制，既有利于充分调动内部资源，又有利于广泛利用外部资源，形成有利于产品雏形落地以及自主创新的组织体系和运行机制。 研发小组组建的背景与现状 智慧贵州项目结合城市信息化基础，融化城市运营理念而打造的城市信息云平台，基于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有许多值得开发的地方。现阶段的新产品研发工作以2种形式展开，一是结合中心现有资源关系的基础上进行设想开发，集中在政府资源的开发整合工作中，这种形式基于设想开发，缺乏技术等可行性论证；二是中心员工分组讨论、以头脑风暴的???式进行，这种形式现阶段存在讨论宽泛但结果零散的情况。基于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组拟定为一个成员相对固定、提供晋升空间的，针对新产品研发的专门团队。 研发小组组建的必要性 有利于增加智慧贵州的竞争力 新产品研发小组通过内部讨论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式，旨在为智慧贵州创造出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户端上形成多角化发展，降低风险。通过有竞争力的新产品，增加新用户并对老用户起到增加粘黏性的作用，从而增加智慧贵州的竞争力。 有利于中心完善人才培养机制 新产品研发小组提倡“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理机制，鼓励中心员工敢想敢干。通过这样的简化程序提拔项目负责人的机制，势必充分调动员工的工作积极性，同时向中心提供发现人才的途径。为有能力的人搭建一个实践平台，增加个人实践管理经验，有利于中心完善人才培养机制。 有利于解决现有讨论流于形式的问题 新产品研发小组改善现有的讨论模式，设计引入用户讨论机制，增加外脑沙龙的讨论形式，辅以各种形式的保障机制，激发中心内部研发新产品的激情，同时强调引入外部力量的方法，内外结合，解决现有讨论流于形式的问题。 组织架构 新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织，实现扁平化组织架构，小组内无领导，提案直接向中心总经办负责。 在新产品研发工作中，中心总经办负责研发小组提案的审核、项目负责人申请的审批等工作。 研发小组成员原则上选取对APP新产品研发有经验、感兴趣的人员，市场运营部从中心各部门抽选1至2名骨干人员组成，包括运营人员、策划人员、技术人员、编辑人员、美工人员、产品经理（待招聘）等。 策划人员 技术人员 产品经理 美工人员 编辑人员 运营人员 新产品 研发小组 研发小组成员示例图 工作要求 新产品研发小组设置新产品讨论的主题。 新产品研发小组以每周1次的频率组织内部研讨会。 新产品研发小组筛选活跃用户，每月1次组织用户讨论会。 新产品研发小组以每月1次的频率组织外脑沙龙。 新产品研发小组每2月至少形成1份产品讨论报告上报总经办。 总经办在收取产品讨论报告后3个工作日内给予研发小组回复(修改意见、通过立项、不通过)。 研发小组外的中心人员对小组当期讨论主题感兴趣有经验的，可申请加入讨论。 项目研发措施 新产品研发小组的研发措施包括兴趣导向讨论、引入用户讨论和外脑沙龙三种方式。 兴趣导向讨论 兴趣导向讨论是中心的内部讨论机制，以兴趣为导向，旨在发挥中心每一位员工的特长与优势。 实施方式 时间：每周四下午（或替换现在的周五讨论）。 地点：中心会议室。 市场运营部提前一周预设讨论主题。主题清晰、明确或针对智慧贵州现有明确模块进行优化讨论，提前收集相关APP，相关政策等信息。 讨论主题预先发布在工作群中，中心对这周该主题感兴趣，有经验的人员可加入讨论。 讨论以头脑风暴的形式开展。 讨论形成产品雏形后，研发小组对此雏形进行可行性分析，包括技术、内容、使用习惯、推广策划等方向。根据讨论结果，考虑加入用户讨论。 可行性分析后，研发小组内总结讨论结果，拟定产品讨论报告上报总经办。 总经办在收取产品讨论报告后的3个内给予研发小组回复。未通过，向评审小组提出意见（修改意见、通过立项、不通过）。 研发小组内的项目提案通过立项的，由研发小组根据讨论情况推选项目负责人，负责该项目的执行工作，中心资源给予支持。 研发小组外的中心个人提案，经研发小组组织讨论优化，最终立项的。提出项目方案的该人员根据自愿申请作为项目负责人，负责该项目的执行工作，中心资源给予支持。 保障措施 鉴于新产品研发小组成员由各部门骨干组成，均拥有本职工作，因此为保障新产品研发的质量及成员积极性，拟定以下保障措施。 在研发小组的所有工作列入成员部门的绩效考核。 对研发小组设置岗位津贴，根据每月工作总量纳入个人绩效考核加分项。 新建项目考核机制，项目负责人接受项目绩效考核。 中心调整项目负责人的工作重