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中国昊华化工（集团）总公司深入学习实践科学发展观活动 简 报 第4 期 学习实践活动领导小组办公室 2009年3月19日 昊华总公司学习实践活动抓得深抓得实抓得细 中国昊华化工（集团）总公司在深入开展学习实践科学发展观活动第一阶段暨学习调研阶段中，围绕“深化理论学习，突出实践特色”这一中心，抓得深、抓得实、抓得细，切实抓出了实效。 学习培训是学习调研阶段的第一个环节，也是提高学习效果、深化对科学发展观理解的重要基础。该公司通过举办支部学习交流会、集体观看录像、听取专家授课、认真组织党员学好《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等“三本书”等多种形式，推进学习的深入。为了解决工学矛盾，傅向升总经理等公司领导同志利用出差旅机会，在旅途坚持自学和观看相关录像。广大党员除在规定的时间集中学习外，还利用课余时间和双休日坚持自学，并结合自己的实际，边学习边总结参加学习实践科学发展观的收获，撰写学习体会。总部各支部还就如何学习领会科学发展观，围绕12个专题进行深入研讨，并做好学习记录和考勤，做到时间、人员、效果“三落实”。 调研是第一阶段的重头戏。该公司对调研阶段的工作提早进行了安排，制定了调研计划，力图抓细、抓实。先后两次召开领导班子会议征求对调研课题的意见。按照注重实践的要求，结合集团公司确立的六项调研内容和构建昊华“三大工程”（基地化工程、信息化工程、人才工程）、全力做好的六项工作和影响制约昊华科学发展的突出问题，拟定了34个调研专题，确定了8个调研课题，并成立了由公司领导班子成员为组长的8个调研组，分别领题，按照“三结合”（一是把领导班子成员平时联系单位与此次调研对象相结合；二是把在同在一地域的企业与调研对象相结合；三是把业务性质相同的单位与调研对象相结合）的原则，确立了领导班子8名成员的调研单位。要求各调研组围绕“提高认识、解决问题、创新机制、促进发展”的目标，紧扣“化危为机，推进平稳较快发展，建设和谐昊华，推进科学发展”的主题，分别就实施基地化工程，推进基地及园区建设；实施“人才工程”，打造百年昊华；实施“信息化工程，推进管理创新”；财务管理模式变革及资金集中管理；创新企业党建、反腐倡廉及建设和谐企业；坚持科技创新，发展循环经济，实施节能减排降本降耗；企业改革重组，扭亏增盈的发展思路及措施；市场拓展与销售创新等八个专题，通过听取汇报、现场巡查、召开座谈会、问卷调查、个别访谈、相互交流等形式进行深入调研，找准存在的突出问题，理清发展思路。调研阶段结束时，各调研组和总公司领导班子都要拿出详实的调研报告。同时把领导同志调研与指导检查相结合，指导企业学习实践活动的深入开展。 3月19日，以傅向升总经理为组长的调研组一行6人已奔赴河北辛集化工集团有限公司，从而拉开了调研活动得序幕。