新太华项目人力资源文件-3岗位评价报告.doc

新太华岗位评价报告 PAGE  -  PAGE 25 - 机密 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司 岗位评价报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 新太华煤业（实业）有限公司岗位评价报告 目 录  TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2  HYPERLINK \l _To1. 概述  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To2. 本次岗位评价的原则  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3. 岗位评价的过程  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To3.1 准备阶段  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To3.2 培训阶段  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To3.3 评价阶段  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To3.4 总结阶段  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To4. 岗位评价结果分析  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To4.1 标杆岗位试打分结果分析  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To4.2 新太华公司总体岗位评价结果分析  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To5. 岗位评价的收获和意义  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To6. 岗位评价的成功因素  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To7. 岗位评价的后续工作  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To附表1：新太华煤业（实业）有限责任公司岗位评价因素定义与分级表  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To附表2 新太华公司岗位评估打分表  PAGEREF _To\h 22  HYPERLINK \l _To附表3 新太华公司所有参与评价的岗位得分排序  PAGEREF _To\h 24 -  PAGE 24 - 1. 概述 北大纵横项目组在新太华煤业（实业）有限责任公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同新太华内部对接小组一起完成了80个岗位的职务说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。 本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位80个，参加评估的专家7人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了新太华岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础2. 本次岗位评价的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计 根据新太华公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑能够为公司带来高价值的岗位和能够使企业组织及管理水平迅速提高的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置。 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进