1管理基础[终稿].ppt

管理的基础;课程大纲;21世纪产业经营模式的变化;经营面的变化;管理面的变化;管理理论的发展;管理方格理论;管理方格理论;领导风格;权变理论;何谓管理？;企业经营资源中何者为重？;管理的要素;管理的目标;管理的问题体系;管理的四大循环;● 该项管理工作的目的是什么？ ● 现状如何？ ● 目标确定？ ● 怎么做？哪个部门？期限？工作 如何分派？; ● 工作说明与教导 ● 任务分派 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍;● 工作进度如何？ ● 工作成果怎样？ ● 存在的缺失 ● 值得扩广的事例 ; ● 将成功的部分标准化 ● 形成后续行动的准则 ● 对不足点提出修正，并予实施 ● 尚待解决的问题点 ● 下一步工作选题 ● 必要的奖惩;持续改善;管理者的立场;管理者的定义;管理者的任务;管理者的基本心态;优秀管理干部的七个内涵;管理者常犯的错误;管理者应具备的??力;管理者应具备的能力;管理者自我评量-1;管理者自我评量-2;管理者自我评量-3;管理者自我评量-4;管理者自我评量-5;管理者自我评量-6;管理者自我评量-7;管理者自我评量-8;管理者自我评量-9