2-XX集团MES项目调研汇报.pptx

XX集团公司MES项目交流;访谈对象： 技术中心主任:刘XX 访谈时间： 2011-12-12 上午 主要调研内容： 车间生产制造总体情况介绍 生产制造信息化总体建设目标 其它系统与MES系统的关系 生产制造执行流程 生产过程质量管理 MES系统功能与性能 生产信息化的安全性管理 生产信息化的高可用性管理 生产信息化建设相关的软硬件设备 ;建设机会： 现有生产流程纯手工化作业，缺少系统化的操作规范、统一化的执行标准和实时化的监管提醒。 生产区缺少流程化的信息系统，导致总体工作效率不高，影响企业总体产量的有效提升。 客户有购买需求时，通过纸质订货单的方式传递，排产与过程人为控制，影响生产进度。 生产过程中，通过纸质工艺卡来进行质量标准的执行，缺少有效的工艺监督与工位节点管控。 ; 期望值 希望系统能够高效、稳定的运转，7*24小时的支撑生产流水线作业。 希望通过信息化系统的应用，提升工作人员的工作技能与效率，建立公司统一的生产执行库。 系统能准确、高效的自动实现从生产订单（任务单）到生产执行、检验、出厂的有效传递与控制。 系统能准确、全面的通过报表反映各项生产指标的数据，为人员考核和生产质量改进提供依据。 及时有效的生产环节跟踪。 提高生产自动化管理水平。; 初步方案 建立生产执行管理系统，通过与工艺系统、销售系统等系统的集成，实现数据流的实时共享与传递，保 障各生产环节的可视与可控。 建立生产报表系统，保证生产系统从接收生产订单到设备出厂各环节的数据产出全面而真实。 建立高扩展性信息化平台，预留生产执行管理系统相关接口,并将生产流程进行可配置化设计，以保障后 期可与其它信息化系统的无缝集成，并支持更多生产线的并入使用。 建立高可用系统平台，通过负载均衡、双机热备等部署，实现系统运行的稳定和系统性能的提升。 ;为了便于我们可以精准高效的进行生产执行管理系统的设计。我们需要对生产流程中的各个环节做更深入的分析，以期在将来的信息化应用过程中，系统能够更加智能化的满足工作人员的需要，达到人机一体化的工作目的。希望XX集团公司能进一步提供以下材料： 1）生产制造工位执行流程图（线形流程图） 2）各工位职责描述与操作步骤说明