供应链瓶颈问题分析及其解决方法_何静供应链瓶颈问题分析及其解决方法_何静.pdf

第 9 卷第 2 期 计算机集成制造系统 CIMS Vol. 9 No. 2 2 0 0 3 年 2 月 Computer Integrated Manufacturing Systems Feb . 2 0 0 3 文章编号: 1006- 5911( 2003) 02- 0122- 05 供应链瓶颈问题分析及其解决方法 何 静, 徐福缘 ( 上海理工大学管理学院, 上海 200093) 摘 要: 任何系统中都存在制约其发展的约束因素, 供应链中的瓶颈问题则严 重影响其系 统的整体 产出价值。 消减供应链瓶 颈的瓶颈舒张法和侧路消减法属于事后控 制措施, 虽 然具有一 定成效, 但 仍无法从 根本上 解决瓶 颈 问题。理想的方法是对供应链进行结构和功能上的改造, 使其 转变成 多功能 开放型 企业供 需网, 从而从 源头上 降 低系统产生瓶颈的几率。 关键词: 供应链; 瓶颈; 供需网 中图分类号: T P279. 23 文献标识码 : A 0 引言 1 SC 瓶颈问题分析 约束理论( Theory of Constraints, TOC) 是由以 目前理论界将 SC 定义为围绕核心企业, 从采购 色列的 Eliyahu M . Goldratt 博士于 1984 年在目标 原材料开始, 到制成中间产品以及最终产品, 最后由 ( The Goal)一书中提出的。以此为基础, 在企业管 销售网络把产品送到消费者手中, 将供应商、制造商、 理实践中逐步发展, 形成一种管理优化方法 企 分销商、零售商, 直到最终用户连成一体的链型结构 业瓶颈管理法( Bottleneck Analysis, BNA) 。与此同 模式[ 3] 。链中每一个节点过程又可分别划分出不同 时, 经济学家对瓶颈问题也进行了定量研究。本文 层次的子节点、子过程, 形成 SC 中丝丝相扣的环。每 就是将以上各种理论、方法和工具综合集成, 运用定 一个子过程均是创造价值的过程。供应链管理( Sup 性和定量 相结合的 方法, 对供应链 ( Supply Chain, ply Chain Management, SCM) 则是对 SC 中的物流、信 SC) 中存在的瓶颈问题进行剖析, 提出了三 种解决 息流、资金流进行合理的计划、协调、调度与控制, 在 方法。 正确的时间、正确的地点、将正确的产品按照正确的 任何系统都可以想象成是由一连串的环相扣而 数量交给正确的用户[ 4] 。虽然 SCM 在设计和实施的 构成的, 其强度取决于最弱的一环, 而不是最强的一 各阶段都力求对 SC 进行层层优化, 但是, 由于 SC 本 环[ 1, 2] 。同样, 对于供应链系统, 各节点企业就是这 身所具有的结构功能特征, 使得在纷繁复杂的不确定 一价值增值链的环, 它们都可能成为 SC 中 的瓶颈 的内外部因素的影响下, 不可避免地产生瓶颈问题, 节点。为了优化产出量, 必须从最薄弱的环节, 也就