2006年三月培训资料5全面成本管理.ppt

2006年3月 培训资料5全面成本管理;提纲：;第一部分;1、全面成本管理是什么 ;2、全面成本管理的内容;成本核算;第二部分;1、 迅速提高经常性收益率; 2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第三部分; 成本控制的方法比较多，通常包括工程型成本控制、系统型成本控制、战略性成本控制。 这里只介绍系统性成本控制。;系统型成本控制方法将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。 典型的就是ERP。;ERP—企业资源计划管理系统;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;第四部分;1、成本核算与成本管理;2、成本管理与成本核算的差异;3、全面成本管理范围;第五部分;1、全面掌握成本;2、成本控制方法与管理会计方法的统一;3、建立新的管理模式;第六部分;1、成本是消耗的集聚体; 2、什么是全面成本？;3、全面成本的分解;4全面成本的再构造;第七部分;1、什么是标准成本;总成本;市 场 销 售 价 格;生产部门成本;2、标准成本的制定方法;（一）直接材料——构成产品实体的原料及主要材料。制订直接材料的标准成本时，必须考虑以下两个因素：; （1）用量标准（即材料的消耗定额）指技术部门在一定生产技术条件下所确定的制造单位产品（或零部件）必须耗用的各种直接材料的数量，它包括切料、裁料和加工时所必需的加工余量，以及不能利用的废料等。制订用量标准时应按各种直接材料分别计算。 （2）价格标准（即材料的计划单价）——指采购部门按供应单位的价目表所确定的各种直接材料的单价，包括买价和运杂费。制订价格标准时也应按各种直接材料分别计算。 有了以上两个标准审我们就可以按下列公式制订直接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝价格标准×用量标准 ＝计划单价×消耗定额;（二）直接人工生产工人工资及附加费。制订直接人工的标准成本时，必须考虑以两个因素：; （1）工作时间标准（即工时定额）——指技术部门根据历史资料或技术测定所确定下来的制造单位产品（或零部件）必须消耗的时间，它包括该企业在现有技术水平条件无法避免的休闲时间和停工损失。制订工作时间标准时，先按零件及经过的车间、工序分别计算，然后按产品分别加以汇总。 （2）工资率标准（即工资单价）——在计件工资形式下，就是单位产品应支付的直接人工工资形式下就是每一工作时间标准应分配的工资，其计算公式如下： 计时工资率标准＝有了以上两个标准，我们就可以按下列公式制订直接人工的标准成本： 直接工人的标准成本＝工资率标准×工时标准 ＝工资单价×工时定额 ;（三）工厂间接费——相当于车间经费以及工艺技术过程用的燃料、动力和辅助材料等。 制订工厂间接费标准时，必须考虑以下两个因素： ;（1）产能标准（即生产能力标准）——指企业在现有的生产技术组织条件下，可能实现的最高生产数量。由于企业生产产品往往不止一种，若用实物数量表示生产能力，则无法综合。因此产能标准通常用直接人工小时或机器小时来反映。这个标准主要是用来计算因超过或未达到产能标准而产生的产量差异。;;（2）间接费标准（即间接费预算） ——工厂间接货首先按其与生产能量标准的关系划分的为变动费用与固定费用两类。 ;变动费用是因本期制造产品所引起的费用。 其费用总额随产量增减成正比例变动，即前一章所述的变动成本的一部分。 例如工艺技术过程用的动力，燃料等。;;此外，还有一种半变动费用，其费用总额虽随产量的增减而变动，但不成比例，即前一章所述的混合成本。例如车间中的消耗性材料、工卡具、运输费等。这类费用正如前章所述可采用适当方法分析其中变动和固定的因素，计算它们的金额，并将其分别归入变动费用类与固定费用类。 ;;有了间接费分配率，我们就可以根据各该产品的工时定额，制订出间接费的标准成本，其计算公式如下：; 工厂间接费的标准成本： 变动费用标准成本＝变动费用分配率×工时定额 固定费用标准成本＝固定费用分配率×工时定额 把以上料、工、费三大项目的标准成本加以汇总，就是产品的标准单位成本。;3、成本差异分析;从以上这个通用模式我们可以看出：尽管料、工、费三个成本项目各有其特点，发生的差异名称各不相同，但总可归结为价格差异与数量差异两大类；而且在每大类下面，它们的计算方法都基本相同。;（二） 材料价格差异的计算 材料价格差异（Material Price variance）就是对于实际采购的材料数量按实际价格计算与按标准价格计算之间的差额。 这里应该注意：材料不同于人工，它可以储存，因此材料的价差是根据一定时期的采购