2006年培训：领导协调和团队建设.ppt

领导协调 与团队建设;一、认知领导角色 善于协调激励 二、把握人的差异 营造高效团队;2、领导者的职责角色; ;● 沟通的含义 指人与人之间传达思想转移信息的过程；一个人获得他人思想、感情、见解、价值观的一种途径，人与人之间交往的一座桥梁，通过这个桥人们可以分享彼此的感情和知识，消除误会、增进了解。 ◆ 工具式沟通和满足需要的沟通。 ;决断：明确正确的目标 ; ; ; ; ;情商管理四分图; ; ;思维方式的差异 ; ; ; ;上行协调 ;◆ 摆正角色位置 ;调 动 积 极 性; ● 使 合 适 的 人 干 合 适 的 事 ; ; ;正 确 处 理 正 职 与 副 职 关 系; ;1.9;领导行为类型;针对不同下属采取不同领导风格;下属成熟度;了解自己的领导风格; 高;启 示;二、把握人的差异 营造高效团队;什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 ;完美者;角色描述：实干者重视现实，传统甚至有些保守， 他们崇尚努力工作，计划性强，喜欢用 系统的方法解决问题；实干者有很好的 自控力和自律性，对组织的忠诚度高， 为组织整体利益着想而较少考虑个人利益;优 点：有组织能力、务实，能把想法转化 为实际行动工作努力、自律;角色描述：协调者能够引导不同技能和个性的群体向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信，信任办 事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有个 性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人 的优势，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 ;作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。;角色描述：有高度的工作热情和成就感；办事效率高，自发 性强， 目的明确，说干就干；遇到困难时，总能 找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足。 喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际 间的相互理解，具有竞争性的角色。意志坚定、过分 自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。;优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率， 反对自满和欺骗行为 ;角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 注意，是否高明则另当别论；创新者不受条条 框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向， 以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。;作 用：善于提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目 刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要； 创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产 品的发明者。;角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏 捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往 信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友， 在交往中获取信息并加深友谊；对外界环境 十分敏感，最早感受到变化。 ;优 点：有与人交往和发现新事物的能力， 善于迎接挑战 ;典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断 ; 优 点：冷静，判断、辨别能力强 ;典型特征：合作性强，性情温和，敏感 ; 优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 ;典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑 ;优 点：坚持不懈，精益求精