2006年度下半年度培训工作规划.ppt

下载文档 降价啦

5
0
约 35页
2017-04-22 发布于北京
举报
版权申诉
保障服务

2006年度下半年度培训工作规划.ppt

1、本文档共35页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2006年度下半年度培训工作规划

文一.红叶集团商学院培训工作整体思路暨2006年下半年培训工作规划;内容;集团培训现状简析;集团培训现状简析(续);商学院培训工作整体思路;一、培训管理制度建立;二、培训管理团队建设;三、培训需求分析体系建立;四、科学的培训分类管理体系;五、内部讲师团队建设;五、内部讲师团队建设(续);六、培训教材的开发工作;七、培训项目策划实施;八、培训评估改进体系;八、培训评估改进体系(续);九、培训记录与档案;十、培训与员工职业生涯规划;十、培训与员工职业生涯规划(续);十一、培训资讯管理;十一、培训资讯管理(续);集团化企业培训管理组织的责权利分工;集团化企业培训管理组织的责权利分工（续）;商学院的市场化发展方向;商学院2006年下半年工作规划;1、制定《培训管理手册》; 培训管理体系 ;2、培训管理团队整合;3、新员工入职培训;4、组织制定/实施月度培训计划;5、开展专业技能类培训课程体系建设工作;课程体系建立;6、组建内部讲师团队;7、策划实施重点培训项目工作;8、制定《2006年培训工作总结暨2007年集团公司培训工作规划》;谢谢大家！