2006年度奇声市场培训部门规划的方案.ppt

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2017-04-22 发布于北京
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2006年度奇声市场培训部门规划的方案

从红海中突围,开辟一片蓝海;标题;现状分析;指导思想;部门架构;培训部工作职责和范围;开拓小组的工作职责和范围;省级小组的工作职责和范围;片区小组的工作职责和范围;技术支援、销售支援;培训内容;培训内容——初级阶段;培训内容-——中级阶段;高级培训时间：2至3天（晚间）地点：当地客户提供培训师：片区小组成员、培训经理对象：客户主管级营业人员，包括客户自己规模：10-15人培训方式：幻灯片讲解、卖场现场解决方案问题解答、新产品的推荐和培训目标：对现有的新流通渠道了解；针对竞争社具体卖场做出针对性调整，并产生相应成效；能够熟悉公司统一的装修方案，并能有针对性的进行改善；能够自行组织大型户外活动、小区推广活动、乡镇推广活动。评价表：培训师培训评价反馈 ;培训内容-——终极阶段;人员考核——人员引进;人员考核——具体表格;实施策略;实施策略;实施策略;实施策略;实施策略;