2007年度公司向集团公司汇报材料.pptx

热烈欢迎集团公司领导莅临公司指导工作 2008年7月 ; 公司创立于xx年，隶属于XX集团公司。 公司坚持“以核为本，诚信经营”的经营方针，承担了中国大陆全部核电站核岛以及绝大部分核军工、核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域创造了多项优良记录。始终遵循“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会”的质量、环境、职业健康安全管理体系方针，以强大的施工技术能力，严密的施工管理体系和丰富的工程施工经验享誉国内外核工程、石油化工工程市场。公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。; 公司注册资本3亿元人民币，在国内二十多个省市设立了具有独立安装施工能力的工程公司和项目部；拥有机械加工厂、研究设计院等生产、科研单位；投资组建了投资有限公司、北京房地产开发有限公司、深圳工程有限公司、山东核电设备制造有限公司。公司总部下设10个职能部门和2个事业部以及2个群众组织。 截止2007年12月底，公司在册自有员工6000人，其中，管理、技术人员2416人，工人3584人，退养221人，长期病、休假人员9人。除在册自有员工外，公司还利用社会人力资源1162人。;1.公司的领导成员 — 总经理 — 党委书记 — 副总经理 — 党委副书记 — 总工程师 — 总经济师 — 总会计师 — 工会主席 — 纪委书记;2. 公司职能管理部门及群众组织 — 办公室 — 战略规划部 — 信息中心 — 财务部 — 人力资源部 — 质量技术部 — 安全生产办公室 — 纪监审计部 — 党群工作部 — 社会事务部 — 工会 — 团委 ; 3 .xx事业部 — 南方安装公司 — 东方安装公司; 4. 建设事业部 — 吉林分公司 — 四川分公司 — 天津分公司 — 重庆分公司 — 青岛分公司 — 安徽分公司 — 烟台分公司 — 河北分公司 ; 5. 参股公司 — 山东核电设备制??有限公司 — 浙江核浦吊装运输有限公司; 6. 控股公司 — 核电工程公司 — 管道公司 ;（三）企业改革、管理创新与投资 1．精心实施战略规划 2007年，公司新领导班子根据当前核电发展的形势，审时度势，旗帜鲜明地提出了“立足核电”、“机构改革及薪酬调整”、“股改上市”三大历史任务，并明确了“1234”战略： 1—一个中心，即坚持一项主业，即核电工程； 2—双轮驱动，或称两个基本点，即内转机制，外拓市场； 3—三驾齐进，或称三资并重，即资产增值、资源整合、资本运作三大战略性工作齐头并进； 4—四大目标，即上廉下严、内和外顺、主进副退、远交近合。;2．加快体制改革步伐 按照集团公司的要求，公司结合市场竞争和自身发展的需要，提出了股改上市工作的建议报告，并对总部改制方案作了进一步修订。在调研的基础上，编写了公司股份制改造的基本思路，制定了主要工作计划的安排。为了更好地推进公司股份制改造进程，公司于2007年10月成立了股份制改造工作领导小组，对公司股改工作进行统一领导和决策。同时，成立了改制办公室，负责有关具体工作。 ;3．积极整合资源 建立了事业部制组织架构，形成 “一院一校二部三公司”的战略部署。 以深圳分公司为平台，整合惠原公司、科原公司和利原公司资源，成立南方核电工程公司，建立中广核集团的核电项目管理平台；以第三工程公司为基础，整合第六工程公司、连云港项目部资源，成立东方核电工程公司，建立中核集团、中电投集团核电项目管理平台；抽调优势资源成立核岛反应堆安装公司专门负责核电施工中最核心部分的安装；以核工业工程技术研究设计院为上游技术、设计和研发中心；以四川核工业技术学校为基础培训力量，在南方核电预制厂原地址成立核电安装综合培训中心，加强核电安装技术和管理培训，为核电建设提供人才后备力量。;4.计划与投资齐头并进 2007年，公司加强了投资与计划管理工作，推进了预制厂改扩建项目建设和科技园项目。 2007年11月初，公司就预制厂改扩建项目进行调研取证，最终确定了预制基地的厂址选择、建设规划等事宜，形成《预制厂改扩建项目的可行