从项目制谈开去-组织变革、内部市场、员工激励-从项目制谈.PDF

从项目制谈开去 ——组织变革 内部市场 员工激励 佐佑顾问 任坤 2015年7月 renkun@ 演讲人简介 任坤先生，佐佑顾问高级合伙人，贵航股份独立董事。任先 生具有10余年的管理咨询经验。每年主持编撰《中国上市公司 股权激励报告》，为近百家企业提供管理咨询和讲演服务，包 括联想控股、中石油、中航工业、红蜻蜓、双鹤药业、中国银 行、东方航空、三一重工、深圳地铁、昆百大、喜旺食品、达 晨创投、圣为纸业、比克电池、风火广告、及时沟通等。 众筹 工业革命4.0 互联网+ P2P 万众创新 股权激励 事业合伙人 自组织 领导力 内部创业 观点一：科层制组织的没落 自发式组织的兴起 科层制组织的骨感现实 ? 不停的开会，没完没了的协调 ? 永远在界定职责边界，修改岗位说明书 ? 部门墙，比官大 ? 忙而盲的人力资源从业者 ? 客户都疯了，签字盖章还没完 海尔组织变革——面向以用户主导企业为重要特征的互联网时代 人是目的而非工具。 ——康德 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人 是老板”把每个人的潜能释放出来。 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来， 每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多 大，要多深有多深，要多高有多高。 ——张瑞敏 制造： 组织： 组 人 追 追 ? 资源控制力下降 织 员 求 求 ? 信息主动权易主 组织： 平 个人： 自 规 范 台 主 模 围 化 化 工业社会企业管理的基础 海尔的组织变革 平台组织下的自主经营体生态圈 市场 ? 三类自经体均须对自己的订单负责，有 很大的决策权（现场决策权、用人权、 分配权），也承担相关订单的损益。 用户 ? 按单聚散，人单合一，实现资源的动态 研发 制造