2010-3薪酬福利烟台.ppt

合理薪酬;金鹰培训;金鹰培训;金鹰培训;报 酬;基本概念：职系/职组/职门/岗级/岗等 岗位分级： 岗位分类： 工作岗位横向分类 工作岗位纵向分类 生产与管理岗位统一岗等 岗位分类的主要步骤; ;?薪酬：组织对员工的贡献包括员工的态度、 行为和业绩等所做出的各种回报。 ?薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 ?外部回报/内部回报 ?薪酬实质上是一种交换或交易;?岗位工资或能力工资： 1、确定岗位工资或能力工资总额； 2、确定岗位工资或能力工资分配原则； 3、对员工进行能力评价； 4、确定工资等级数量及划分等级； 5、工资调查与结果分析； 6、了解企业的支付能力； 7、确定工资标准的中点和标准；8、确定工资差距； 9、确定工资幅度；10、确定等级之间重叠部分大小； 11、确定具体计算办法 ?奖金制度： 1、确定奖金总额； 2、确定奖金分配原则； 3、确定奖金发放对象和范围；4、确定个人奖金计算方法；;?调整的方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 ?设计方法 1.给员工入级 2.确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金 3.维持工资水平不下降的原则 4.等级未降低，薪酬水平低 5.供上级参考;?分层式工资等级类型： 特点是企业所包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的，这种等级类型在成熟的等级企业中常见 ※宽泛式工资等级类型： 特点是企业包括的薪酬等级少，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上的发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的；这种薪酬类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。;?内涵：图5-20 图5-21 图5-22 ?作用： 1.有利于学习创新2.引导员工自我提高 3.有利于岗位变动4.有利于角色转换5.有利于绩效促进 ?设计程序： 1.明确企业要求 2.工资等级划分 3.工资宽带的定价 4.员工工资的定位 5.员工工资的调整;1.社会保障 经济福利性/社会化行为/保障和改善国民生活为根本目标 2.社会保障的构成 ; ;要想知道企业的薪酬水平如何只有做薪酬调查 1.市场调查2.员工满意度调查;外部公平 （薪酬水平）;确定调查目的 ●整体薪酬水平的调整 ●薪酬制度结构的调整 ●薪酬晋升政策的调整 ●岗位薪酬水平的调整;员工满意度调查 满意度; ;线性 非线性;工作岗位评价： 在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗 位工作任务的繁简难易成都，责任权限大小，所需的资 格条件以及劳动环境等方面进行的测量、评定。 P222 特点： 1.中心是“事”和“物”2.以“员工”为对象的衡量、评比 3.过程.结果为分类分级提供前提，为薪资制度奠定基础。 原则： 1.评价的是岗位，不是员工2.员工参与3结果公开;1.全部岗位划分为若干大类 2.收集有关信息 3.建立岗位评价小组 4.制定总体计划/行动方案/实施细则 5.找出主要因素和指标 6.构建指标体系，规定统一标准 7.重要岗位试行 8.落实计划，组织实施 9.撰写岗位评价报告书 10.进行全面总结;岗位评价的方法应用;工资制度; ;企业人工成本：人工费/人事费用。企业在生产经营活动中用于和支付给 员工的全部费用。从业人员劳动报酬总额/社会保险/福 利/教育/劳动保护/住房/其他 7个组成部分 合理人工成本考虑因素： 企业支付能力:4/员工的生计费用/工资的市场行情 人工成本核算意义 ;薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过 管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实 施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和 福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 　★基本原则 对外竞争力 对内公正性 对员工激励性 对成本控制性; ;YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度· 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准、岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务工资，工人实行岗位技