奉化市厨卫家居产业“十二五”发展规划.docVIP

PAGE  PAGE 5 奉化市厨卫家居产业“十二五”发展规划 为加快推进我市厨卫产业振兴，促进我市工业经济转型升级，特制订本规划（2011-2015）。 一、产业现状 奉化厨卫产业经过近10年的快速发展，产业从小到大，生产规模和产品质量已处于国内同行业领先水平，2006年被授予“中国厨卫配件产业基地”称号。奉化现有厨卫企业及相应配套企业近306家，其中自营进出口企业6家，代表性企业有安佳、奥雷士、艾维、金凌、安通、天马等企业。产品已形成36个系列，上千个品种。有国家级品牌1个，省级知名品牌5个，市级知名品牌15个；省、市出口名牌一个，被国家授予专利200余项，其中发明专利5项。有省级专利示范企业2家，列入国家级新产品2项，省级新产品158项。有宁波市级技术创新示范企业2家，从业人员近2万人。近几年来，奉化厨卫产业积极调整产品结构，加大科技创新投???，促进了产业转型升级，实现了较快增长和发展。2010年厨卫产业实现销售20亿元，比上年增长13%。 二、存在的问题 ——龙头企业少,缺乏相关配套。306家厨卫企业中，产值超过5000万元的企业只有9家，仅占全部企业的3%，大部份企业的生产规模在500万元以下。龙头企业的带动作用不明显，而且没有形成统一的行业标准，影响厨卫行业整体发展。 ——自创品牌少，品牌意识不够强。许多企业还处在贴牌加工生产阶段，品牌企业家数偏少，虽然多数企业都注册了商标，但列入名牌产品的很少，缺乏叫得响的品牌。目前，列入宁波市名牌产品的仅奥雷士和安佳两家，其他品牌都没有影响力，以致产品的附加值提不上去，与国内和国际知名品牌相比，产品价位相差更大。 ——装备落后，产品质量有待提高。大多数企业还处于资本原始积累阶段，开发能力薄弱，技术水平不高，技改投入少，设备更新步伐不快，装备还比较落后。一些技术含量较低的产品如拉篮、挂件等还存在无标生产现象，产品质量有待提高。 ——人才紧缺，研发能力不强。一是缺少高级技师和专业工程师，一些小企业几乎没有这方面的人才，虽然由行业协会出面多次参加人才招聘会，招聘到了一些大、中专毕业生，但很少能留下。二是缺少高级管理人才，很多中小企业都是由家庭作坊发展而来，管理层都是家族成员，缺少专业质量管理、标准化和计量管理人才。同时，普通工人有很多是外地工，相对来说，这些工人文化水平低、整体素质差，稳定性也不强。由于人才紧缺，研发力比较弱，因此，多数产品以仿制为主，自主研发的产品少。 三、发展趋势 随着房地产市场发展，人们生活水平不断提高，厨卫产业前景广阔，发展潜力巨大。市场需求不断扩大，同时，消费观念和需求正在发生深刻的变化，趋向更加多元化、个性化和时尚化。随着以信息技术、材料技术等新技术在厨卫产业的生产和管理中不断应用，产业的技术创新步伐加快。在市场需求、技术进步、品牌竞争等力量的推动下，厨卫产业的结构调整和提升的步伐在加快。市场的压力和产业竞争态势迫使我们必须加快产业提升步伐，不断提高我市厨卫产业在价值链中的位置，提高技术、管理水平，提高设计和营销能力，提高产业竞争力。 四、指导思想与目标 （一）指导思想 坚持以企业为主体与加强政府推动相结合，坚持培育龙头企业与打造知名品牌相结合，坚持量的扩张与质的提升相结合，根据当前市场需求特点和产业发展趋势，结合我市厨卫产业实际，鼓励创业创新，加快优势大项目的引进，大力实施品牌战略，加大龙头企业扶持和培育，促进产业分工协作，加强市场开拓和对外合作，建立健全创新体系和合作网络体系，全面提升行业发展水平和竞争能力，不断提高行业自主创新能力，持续推进产品结构优化和提升产业层次，促进我市厨卫产业向高技术水平、高附加价值方向发展，提高经济效益和竞争力，实现我市厨卫产业持续、稳定、健康发展。 （二）具体目标 到2015年，厨卫产品销售产值达到60个亿，年均增15%。年销售500万元以上规模企业达到100家，其中年产值实现5亿的1家，3个亿的2家，1亿的10家，5000万的20家以上。努力建设成产业联系紧密、服务体系健全、区域品牌效应明显、特色和竞争优势不断增强的厨卫产业集群基地。 五、保障措施 （一）大力实施品牌战略，提升品牌效应。鼓励生产企业开展品牌经营，不断提高品牌知名度，争创名牌产品和驰名（著名）商标。同时，发挥名牌效应，积极鼓励品牌企业扩散品牌加工业务到市内企业，积极组织业务对接活动，建立业务信息平台，促进企业间的专业化分工与协作。在企业做强品牌的同时，要加快区域品牌的培育，借助已有的“江口厨卫直销市场”这一平台，扩大厨卫产业的知名度和外向度，建立区域品牌推广模式。　 （二）积极实施扶强扶优，推动厨卫行业整体发展壮大。重点扶持优质龙头企业、产业链较长的企业、拥有知名品牌的企业、有发展潜力的企业，大力引进优质项目和推进企业上台阶活动，鼓励企