公司制度流程管理公司制度流程管理.ppt

公司制度流程管理（讨论稿）;公司文化、公司发展战略与公司管理制度的关系;一、公司文化与公司管理制度的关系;2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。;3、公司文化;（2）企业文化中的创新理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。 创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。 创新需要一种机制，这正是我们制度文化是否健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。; 原因： 丰临公司成立时公司人员来自许多单位，管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行，有所谓“刑不上大夫，礼不下庶民”的意思，所以形成有制度，执行不执行一个样。 文件管理部门的官僚作风有关，甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道，更谈不上执行和执行情况检查了。 培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。 文件起草者水平不高、文件审核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”，文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾，使文件执行困难。 公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上，如岗位责任制度、责任追究制度等。 解决制度执行力差，只能说，“冰冻三尺非一日之寒”，“得病容易祛病难”，需要公司领导带头、从制度上、程序上，系统的、慢慢改。;4、建立制度文化的措施 ;二、公司发展战略与公司管理制度的关系 ;公司管理制度的层次结构与公司标准化建设 ;一、公司管理制度的分类 （一）现代企业管理制度 包括以下内容： 公司章程 产权制度：资本金来源、股权结构 公司法人治理结构：关于股东会、董事会、监事会、 经理层的职权分配； 公司组织结构 公司管理制度 公司契约制度：公司与职工的之间形成的契约关 系； 公司人格化制度：公司对社会的责任，包括环境、污染、产品安全、企业道德等；;（二）国有企业的管理制度 国有企业的规章制度大致可以分为五类： 1、基本制度：这是企业带根本性的制度。我公司主要是执行国家的有关法规，包括： （1）《中华人民共和国全民所有制工业企业法》（1988、4）。 （2）《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》（1986、9）。 （3）《全民所有制工业企业厂长工作条例》（1986、9）。 （4）《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（1986、9）。;2、责任制度：主要是规定了公司内部各级组织、各个机构、各类人员的职责范围和职责权限。 3、工作制度：这是有关政治、人力资源管理、计划、资产、生产施工、技术、财务、质量、安全等管理方面的制度。也是企业规章制度的主体部分。我公司在行政方面的管理制度大约有175个左右。我们的工作主要受这方面的规章制度规范和制约。 4、标准制度：包括技术标准、管理标准、工作标准。 技术标准及技术规程：企业里的技术标准是一个体系，技术标准体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。技术标准体系包括设计、工艺、检验、安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。技术规程、技术规范是企业技术标准体系的组成部分。是职工在施工过程中必须遵守的的技术标准。如施工技术规程、安全技术规程、规范等。 ;此外，在公司规章制度的管理中，又分出两类特殊的管理制度： “重要规章制度”：指涉及安全、改革、发展、稳定等关系公司全局性的规章制度或社会影响较大的公司基本规章制度、重要的专业规章制度和涉及商业秘密的必威体育官网网址制度。 “劳动规章制度”：指涉及公司员工的人事管理规章制度，包括员工劳动合同签订、工资、福利、保险和对员工进行考核奖惩的有关制度。;二、公司管理制度的建设情况 1、公司管理制度建设的简要回顾。 2、公司管理制度建设的基本状况 （1）现行有效的管理制度 （2）动态管理情况 ; 3、公司规章制度管理体制和管理程序;办法适用于公司机关各行政部门以公司名义制定的各项规范性文件。 公司规章制度的编制和执行按照有关原则实行授权责任制、审核会签制和逐年动态修订完善制。 坚持制度适时转化的原则，对经过一定时间运作，管理较为成熟且一定时期内保持稳定的规章制度，应当转化为管理标准。;（2）职责权限： 公司法定代表人（公司总经理）对公司各项规章制度的制定负全面责任。公司重要的规章制度经总经理办公会议审定，由总经理批准发布。 涉及公司员工切身利益的，包括职工劳动合同、奖惩制度、福利、大的改革方案等应经过公司职代会或职代会联席会议等民主程序讨论通过。 公司各分管领导根据公司总经理的授权委托，负责组织有关部门制（修）订公司各项专业管理的规章制度；负责对分管范围内相关专业管理规章制度在发生相互重叠、矛盾时的协调把关；负责分管范围内相关专业规章制度文稿的审核和签发。;公司应成立企业发展研究室，企业发