公司项目开发部岗位职责公司项目开发部岗位职责.doc

PAGE  PAGE 6 项目开发部岗位职责 部门经理岗位职责 主要功能 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 根据公司整体计划制定部门工作计划。 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 组织关系 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。 主持项目开发部的日常工作。 业务职责 3．1．项目报建 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。 3．2．市场调研 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。 研究及预测市场需求，市场趋势。 3．3．项目发展 提出土地储备和土地开发计划。 策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。 管理职责 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。 传达、执行公司的目标和政策。 协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。 管理职权 通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。 部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。 部门员工的业绩考评及人事处置。 绩效尺度 项目报建进度计划完成情况。 土地发展计划完成情况。 土地评估及地产信息库的建立情况。 与政府职能部门建立良好的沟通效果。 部门员工的培训和员工技能的提高 项目发展工程师岗位职责 1、主要功能 土地发展政策及城市发展规划研究 国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究； 政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究； 政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。 3、业务职责 3．1 新项目开发 根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议； 建立项目档案（包括已淘汰项目）； 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。 3．2项目前期评估及项目谈判 新项目周边市场调查及未来价格预测； 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等） 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书； 进行项目红线外市政调查； 根据项目初步方案编制项目成本表； 编制项目初步进度计划； 编制项目收益表、现金流量表； 编制项目可行性研究报告； 编制合同文本，参与项目谈判。 4、管理职责 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 项目开发和项目评估的信息准确和必威体育官网网址。 5、管理职权 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 7、绩效尺度 土地发展计划完成情况。 土地评估及地产信息库的建立情况。 项目报建员岗位职责 1、主要功能 项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。 2、组织关系 向部门经理负责并汇报工作。 部门内配合工作。 3、业务职责 3．1前期立项 当年度新建项目建议书上报； 当年度可行性研究报告上报； 当年度施工计划上报； 上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。 3．2 办理用地手续 规划意见书申报； 办理建设用地规划许可证； 办理建设用地批准证； 办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3．3 报批报建 设计方案报审； 办理建设工程规划许可证。 3．4测绘查丈 委托土地测绘、土地合同宗地图的制作； 3．5办理房屋预售许可证 3．6产权登记 办理土地证； 办理产权初始登记。 3．7竣工规划验收 3．8年度土地使用费的计交 3．9竣工档案的移交 4、管理职责 项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 项目立项和项目报批过程中的信息准确和必威体育官网网址。 5、管理职权 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 7、绩效尺度 项目报建进度计划完成情况。 与政府职能部门建立良好的沟通效果。