如何做一名合格的幼儿园园长.docVIP

如何做一名合格的幼儿园园长 园长在全园中起带头作用，园长本身素质的高低对整个园都会产生一定的影响，因此园长必须有较高的素质，有恰到好处的工作方法，有无私博爱的精神，有甘为人梯的做为，有创优争先的头脑。我从多年园长的经历中深深感到，要从以下几方面做起。才能使幼儿园有活力，有凝聚力，有创造力。 以爱心树立园风 幼儿如花朵，他们经不起大风大浪，要的是百般的呵护，万千的关爱，教师是父母，每一位教师都要有父母般的爱心才能胜任此职 否则将使园里没有灵魂。会丑态百出，为此我身先士卒，做出表率，从关心爱护教职工的生活细小事情开始，，对他们点滴的帮助，无微不至的照顾，使他们时刻感到园里对他们的关爱：教职工有生病的，我亲自探访，每位家里办的大小事情，我一事不拉，统统都到。所有员工都能感到，园里的温暖和爱心。我和每位教职员工。都保持好公平相待的人际关系，对教师的细小过错善言相劝，对教师的优点积极肯定，用激励的方法让教师付出热情和爱心。热爱幼教，关爱同事，爱心授教，在园里营造出良好的，充满爱心的温馨氛围：如老师妈妈在等你，这是你的家，宝宝乐园等。教室和园里的环境布置主题，吸引着幼儿们的视线。我随时深入到班级。和教师们共同探讨对幼儿的管理。我倡导的幼儿对老师的称谓，老师妈妈，保育阿姨，拉近了幼儿和老师的距离，对小班提倡老师必须用幼儿用语，如，点点，脸脸，裙裙水水，饭饭等，使幼儿到园如到家，对新收的幼儿多方体贴，园长和教师轮番安抚拥抱胆小爱哭的幼儿，胆大一点的换着抱，采取一对一的看护。对幼儿不知上厕、系鞋带等细小动作，要求老师定时提醒，亲手去教，直到会说、会做为止。我园从各个方面来的爱，使来到我园的幼儿处处都能感到园如到家的感觉。领导对下属的关爱，教师对幼教的热爱，同事之间的关心，可以说爱盈满了整个校园。 用服务赢得人心 作为领导，有一定的职权范围，但权力是手段，责任是核心，服务是本质，因而我在日常工作中，牢固树立服务思想。为教师服务，做他们的贴心人倾听他们的声音，解决他们心中的难题，生活中的困苦，工作中的问题。不论场合和地点，只要有老师提出的，我一定尽全力去帮忙。没有能力解决的，我也会倾全力去协调，使教师从心底中感到园里对教职工的诚信服务。教师以幼儿为主，领导以服务教师为职责：春天的栽花种树，夏天的清理积水，秋天的清扫树叶，冬天的打扫积雪，基本都是我领着几个中层领导去完成，很少去打扰教师，这样给全体教师誊出了大量时间来管理幼儿。特别是去年暑假里的一场暴雨，给园里造成的巨大洪灾，更使我觉出服务教师，凝聚人心的力量。13年7月5日上午10点整随着一阵雷闪之后，倾盆大雨随天而降，不到30分钟就已经沟满河平。眼看和水已漫上了河岸 街道，当时正是放暑时期。园里只有家属和老师6个人，其中还有一个残疾家属。老师和家属们奋力抗洪，但终没挡住一人高的大水，冲进了校园，瞬时淹没了一楼的所有房间，在搬往二楼的过程中，大家都在争先恐后的抬和搬幼儿园里的财产，救残疾家属到楼上。呆雨停后，家家都变成汪洋，看到灾后的惨景，我赶快召开园务会议决定自救，当天就开始。我和受灾的教师家属一起，帮他们清理积水，淤泥，给他们重新按置住所，没了被子园里给他们买回，没了吃的园里给他们发上粮食，整整一个暑假，一盘狼藉的园所，二尺厚的泥浆，各种家具，电器的损坏，看着都发愁，但为了能赶上后季开学，雇人雇车，我一手指挥和几位中层领导不分昼夜连续苦干，一个多月我没休息一天，和工人一起清理，洗刷，修补，通过不懈的努力换回了园里本来的面貌，终于能够按时开学。 我园由于是旧校园，老玩具，随时都有不安全因素出现，不能有一点闪失，平常每天检查园里各处，发现隐患及时处理，不等教师知道有的事情就已经解决。个别教室活动室的破损，不等教师知道有的隐患就已经解决。这样的作为赢得了教职员工的一致好评。他们对园里的信任度飙升。 不仅如此园里和家长保持频繁联系，我园成立的家长委员会，家长学校，定期召开会议，多次采纳他们提出的意见和建议，园里主动为他们提供咨询帮助，共同商议教育教学，达到了家校共育的效果， 以创新求得发展 作为镇里唯一一所公立园，面对我园的各方情况，面对诸多的挑战，如何才能缩小城乡差别。咋样才能办出农村的特色。我们找对策想办法，多方论证，制定了一整套方案：以因地制宜，提高质量，服务幼儿，服务家长为宗旨。并进行了一系列的创新和改革。 首先抓制度建设，逐步建立健全各项规章制度十多项，并建立督查制度，重落实，重检查，做到件件不落空，条条要兑现。安全进行责任分解到人，分级管理层层负责。 其次，注重师资队伍的建设。我们重视从政治思想，职业道德，专业素质，业务培训入手，注重教学研究，教学科研，等坚持常抓不懈。并根据农村特点，幼儿特点。以农村的人文地理，自然资源，乡土文化，开展了多种适合农村幼儿动手和游戏的活动课。以农村所特有的资