2010版HRM人力资源的管理.ppt

??用人与识人 （人力资源管理）;善知者无畏; 善战者无敌; 善任者众归;第一节 人力资源管理为什么重要;二、人力资源管理;HRM的内容：;三、人力资源管理为什么重要;全球总裁调查（3000人）;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;HRM为什么重要;企业管理发展的必然;管理新实践;关注生产环节的管理;成功企业的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;第二节 人力资源计划;劳动力需求;二、人力资源计划的任务 （一）系统评价组织中人力资源的需求量 （二）选配合适的员工 （三）制定和实施人员培训计划;二、人力资源计划的过程;三、人力资源计划中人员配备原则 （一）因事择人原则 （二）因材器用、用人所长原则 （三）人事动态平衡原则 ;第三节 员工的招聘与甄选;一、员工招聘的标准 （一）管理的愿望 （二）良好的品德 （三）勇于创新的精神 （四）较高的决策能力;二、员工招聘的来源与方法;2.外部招聘;内部招聘;（二）程序与方法 1、制定并落实招聘计划 2、初选 3、知识与能力考核（复试） 智力与知识测试；演讲；情景或案例分析 4、选定录用员工 5、评价和反馈招聘结果 ;人力资源计划 职务说明书;（三）选聘工作的有效性分析 所谓有效性，指员工选聘时所用的各种凭证，必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间要有某种相关性。 注：凭证：招聘表、书面测试；绩效模拟实验；面谈记录；背景调查；体检;三、员工的解聘;第四节 人员的培训;政府;新进员工自然而然会胜任工作 流行什么就培训什么 高层管理人员不需要培训 培训是一项花钱的工作 培训时重知识、轻技能、忽视态度 ;企业中的管理人员还有许多其他误区，例如 有什么就培训什么； 效益好时无须培训，效益不好时无钱培训； 忙人无暇培训，闲人正好去培训； 人才不用培训，庸才培训也无用； 人多的是，不行就换人，用不着培训； 培训后员工流失不合算等等;三、人员培训的方法 （一）新来员工的培训 （二）在职培训 （三）离职培训 （四）专业知识与技能培训 （五）职务轮换 （六）设置助理职务培训 （七）设置临时职务培训;培训方法;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;第五节 绩效评估;二、程序与方法;;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;04/06/10 ;第五节 职业计划与发展（职业生涯发展）;职业生涯发展的路径;（二）职业生涯发展的意义;二、职业生涯发展的阶段与特点;三、有效管理职业生涯的方法;第六节 HRM的新问题;人力资源管理当前面临的问题;人力资源管理当前面临的问题(续)?;人力资源管理当前面临的问题(续)?;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。 依逻辑观点，下面