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巡视组谈话提纲
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巡视组谈话提纲
(供谈话人参考)
我们希望通过和您交谈,了解十二冶领导班子及其成员以下7个方面的情况,请您实事求是、客观公正地反映情况,对巡视工作给予支持。
一、执行公司党组决策和战略部署情况
1、企业领导班子贯彻落实科学发展观、控亏增盈、推进结构调整和战略转型方面采取了哪些措施,取得了哪些效果?贯彻总部各项会议精神,执行公司党组各项决策部署坚不坚决、全不全面?
2、在创先争优和“转观念、抓改革、调结构、促发展”活动中采取了哪些措施?取得了哪些成效?
3、“十二五”规划的内容是否进行了认真细致的调研,是否切实可行?
二、执行民主集中制的情况
1、班子及其成员是否能够发扬民主作风?是否按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,制定了议事规则和决策程序?执行情况如何,有无违反决策原则和程序的问题?
2、决定企业生产经营的重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等,有没有违反决策原则和程序?
3、在企业经营活动和业务发展中,是否存在因违反有关决策程序或失职渎职,出现重大决策失误而造成严重损失的情况?
4、在落实推进厂务公开、民主管理和维护职工合法权益方面做的如何?
5、企业党群关系、干群关系如何?职工群众的知情权、参与权和监督权能否得到切实保障?
三、开展党风建设和反腐倡廉建设情况
1、是否履行党风廉政建设责任人的职责,认真开展党风建设和反腐倡廉工作?
2、是否把防治腐败的各项要求和措施落实到业务工作中,强化内部监督制约机制,推进惩防体系建设,有效预防违纪违法问题的发生?
3、是否存在弄虚作假、盈亏不实等问题?
4、是否严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国铝业公司领导人员廉洁从业实施细则(试行)》?在工程建设、投资担保、营销采购、项目招投标中有没有违反规定的行为?
5、有没有违反规定私自从事营利性经营活动,或存在兼职取酬现象?是否有利用职权为亲友从事营利性活动提供便利等问题?
6、内部监督管理机制和制度是否完善,尤其是财务制度是否健全,对不???资产的处理是否规范,有没有私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题?
7、领导班子是否有合力、凝聚力、战斗力?
四、选拔任用干部和人力资源管理情况
1、2009年以来,在中层干部选拔任免、后备干部推荐、考察、研究确定是否按制度执行?是否存在任人唯亲、用人失察失误的情况?
2、现有中层干部队伍的情况如何?是否存在流失率较高的情况,原因是什么?
3、是否不断建立健全干部考核评价机制,是否制定了关键岗位轮岗交流制度、必威体育官网网址管理制度、责任追究制度,制度执行情况如何?
4、考勤执行情况如何,奖金分配是否存在克扣截留等侵害职工利益的情况?
五、生产经营和基础管理情况
1、企业三年来在工程设计安装、项目建设、工程总承包等方面的生产经营完成情况如何,采取了哪些应对措施,效果如何?
2、在工程项目、工程质量、物资设备、项目招投标、工程分包等方面的管理情况如何,还存在哪些问题?
3、运营转型推进情况如何,是否达到预期目标和效果?
4、企业安全生产工作情况如何,存在哪些隐患?在落实安全生产责任制、构建安全生产长效机制方面,做了哪些工作?
六、改革发展稳定情况
1、是否贯彻执行了《中国铝业公司维护稳定工作应急预案》等制度?
2、企业信访维稳工作如何,还存在哪些不稳定因素,什么原因?
3、企业在维护员工权益方面做的如何(和谐劳动关系,工资福利、社会保险、劳动保护、考勤制度、劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利劳动安全与卫生、教育与培训等)?
七、存在的问题及对班子的建议
1、职工群众反映强烈及影响企业发展的热点、难点问题有哪些?
2、您对企业的发展战略有什么看法?
3、领导班子目前存在的主要问题,您的建议。
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