分公司轮岗工作方案(暂行)分公司轮岗工作方案(暂行).doc

PAGE  PAGE  PAGE 9 分公司轮岗工作方案（暂行） 企业基层员工是企业发展的基石，而企业基层骨干员工群体素质的优劣将是制约企业生产效率的根本原因。为完善激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我分公司队伍建设，为分公司的全面发展打好坚实的组织基础，根据总公司关于开展“基层组织建设年”工作的指示精神，结合我分公司实际，现就我分公司中层以下管理人员轮岗交流工作，制定如下工作方案： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想指导员工队伍建设，努力做到新员工的培养与员工队伍结构优化相结合，统筹机关与基层员工队伍建设相结合，分公司工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善员工队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强员工队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住、工作上有本事、发展上有潜力的员工队伍，以适应分公司跨越式发展对高素质员工队伍建设的需求。 二、轮岗目的 “流水不腐，户枢不蠹。”能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新。人的知识是有限的，其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能体现。轮岗，就是要适人、适时、适位，让合适的人在合适的阶段去做合适的事。轮岗，能使员工随时接触新的知识，遇到新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。 第一，轮岗是培养人才的有效途径。 一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。轮岗则可以使员工亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为复合型人才，并培养各部门的协作精神。 同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。这无论对企业还是个人，都是非常有利的。对个人成长而言，轮岗可以强化员工的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。 第二，轮岗是控制风险的必要手段。 通常，一个人在某个岗位上??作较长时间都会积累很多资源，轮岗可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。 第三，轮岗是合理配置人才资源的重要环节。 轮岗有利于员工队伍的结构调整、优化，有利于优秀人才脱颖而出和有效使用，避免存在着忙闲不等、苦乐不均、部室力量搭配及员工结构不合理的状况。这种状况不解决，不仅不利于年轻员工的成长，不利于人尽其才，也不利于员工队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。轮岗要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。 三、轮岗原则 1、集体领导的原则。要坚持集体领导，对有关原则要求、范围对象、调配方案和人员安排，在履行各项程序的基础上，由分公司领导班子集体讨论研究决定。 2、量才适用的原则。要从培养锻炼员工，改善队伍结构，引导员工健康成长的需要出发，通盘考虑员工个人的思想状况、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实际等综合因素，尽可能将员工安排在适合其发挥特长的岗位上，努力实现人岗相适，人尽其才、才尽其用。 3、编制适当理顺调整原则。结合员工轮岗，适当理顺单位编制，严禁借人员轮岗之机超编进人或超职数配备员工。 4、稳定性的原则。要妥善处理好轮岗与稳定的关系，轮岗应保持部门、单位整体工作的连续性和稳定性。 5、公开、公平、公正原则。要严格按照规定的程序组织实施，按照公开、公平、公正原则，轮岗的实施方案和人员名单要在一定范围内进行公示，接受群众监督，增强轮岗工作过程中的透明度。 6、经常性的原则。轮岗应作为加强员工制度化、规范化管理的一项常规性工作。实行集中轮岗与平时个别轮岗相结合，以集中轮岗为主。集中轮岗工作原则上每两个月开展一次。员工轮岗与推行竞争上岗等人事制度改革措施结合起来。 7、个人服从组织原则。 四、轮岗范围 轮岗原则上在机关和各自营单位内部进行。 五、轮岗对象 1、应进行轮岗的对象： 轮岗对象主要是中层以下管理员工。 2、不进行轮岗的对象 （1）从事财务和劳资管理等工作性质特殊的岗位人员暂不进行轮岗； （2）男性年龄超过55周岁，女性年龄超过50周岁的，可不参加轮岗； （3）经确认具有特殊原因不宜轮岗的。 3、暂缓轮岗的对象 女性在孕期、产期及哺乳期的。 六、组织领导 1、加强领导。 分公司成立轮岗工作领导小组，成员组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 2、各部室和资产单位要妥善处理轮岗工作中出现的各种问题，及时化解矛盾，确保轮岗工作顺利进行。 3、严肃组织纪律。要进一步严肃组织人事纪律，任何单位和个人不得干预轮岗工作，轮岗对象无正当理由不服从组织决定并经批评教育仍不服从的，按有关规定处理。 4、强化监督检查。轮岗实施方案