无领导小组讨论的主题.doc

无领导小组讨论讨论题目一 背景材料： 公司刚上了一个信息系统的项目，由于领导的信任指派我担任项目经理。 　　这个项目是两个公司合作的项目，我们公司(下面叫A公司)和另一个公司(下面叫B公司)共同完成。A公司有技术，B公司有客户关系。现在是A公司的员工(也就是笔者)担任项目经理。并且A、B公司也是合同关系。 　　项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪，但是迫于各方面压力，还是先将项目启动了。但是项目启动后，B公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调，导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增，由原先的不积极配合演变成不配合。导致项目在很长的一个阶段中没有进展。鉴于此种情况，项目经理先后向A、B公司多次反映情况，希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。但是B公司始终没有发挥客户关系的作用。A公司见此情况，将项目成员多次进行调动(换了3批人)，最后干脆将人员抽调，只留下我这一个光杆项目经理。这样一来，使得原本艰难的项目雪上加霜。 　　作为一个项目经理，应该对项目整体负责；我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转，但是并没有达到目标。看着项目周期时间越来越长，从项目成本的角度考虑，我曾建议A公司取消该项目或者采取暂停项目等措施，但是A公司并未采纳，仍然让我“在现场积极推进”。 　　我现在虽是此项目的项目经理，但是一无项目资源，二无公司领导支持，处于现在的两难境地。请问：面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转? 请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后选出一位代表进行总结。 无领导小组讨论讨论题目二 背景材料 为某省某运营商建立一个业务平台，并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由我方负担，平台投入商用之后运营商所收取的收入按照一定的比例跟我们作分成。同一时间，平台有两个厂家一起进行建设，设备以及技术均独立，也就是说同时有两个平台提供同一种服务，两个平台分别负责不同类型的用户。但是整个项目进行???10个月，并经历了一个月试用期之后。准备商用的第一天，运营商在没有任何通知的情况下，将所有用户转到了我们竞争对手的平台上去，也就是停止使用我们的平台。整个项目投资超过两百万，包括软、硬件以及各种集成、支持、差旅费用等等。现在我们所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口头声称还会履行合同，按照原来的分成比例给我们收入。但是我们无法得知每个月的使用情况、用户多少，所以根本无法知道我们究竟应该拿到多少分成。所以，运营商的口头承诺根本如同鸡肋。  在出事当天，项目经理呆若木鸡。  抛开别的因素不说，请各位群友能不能给一点启发: 1.我们能不能避免这样的事情发生？ 2.出这样的事情，项目经理有没有责任？ 3.对于‘合作分成’这样的平台建设方式，项目本身有什么样的特点？ 请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后选出一位代表进行总结。 无领导小组讨论讨论题目三 背景材料： 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。 　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。 　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。 　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。 　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾