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PAGE  PAGE 22 基础测绘生产单位考核指标 表一 行政事务 考核内容考核标准及分值完成情况得分备注政务信息宣传1、报送政务信息12条6分，每多1条加1分（总分10分），每少1条扣1分。在省级以上媒体进行新闻宣传一次加2分。2、政务信息被选用6条6分，每多1条加1分（总分10分）。3、及时报送网站更新信息每次1分，未及时更新每次扣2分（总分5分）。安全秩序1、组织机构健全、会议有记录、工作有安排、有检查5分，缺一项扣1分。发生安全、保卫事故酌情扣分。2、安全制度健全、认真执行5分。3、防火设施齐全5分，不齐全一处扣2分。4、防盗设施齐全5分，不齐全一处扣2分。5、重大节日检查总分10分，漏检一次扣10分。季度文明单位评比末位一次扣3分。6、干部值班5分，每脱漏岗一次扣2分。文件管理1、遵守交换时间5分。每次不遵守交换时间扣3分。登记不全或到期不还得分为0。2、严格履行登记手续，文件管理有序，总分5分。3、严格执行文件传阅制度，签批完整，总分10分。缺漏一次扣5分。4、上级文件按时如数退还局办公室5分，漏一件扣2分。档案管理按要求完成立卷工作5分。文件必威体育官网网址1、每季度有布置、有检查、有总结、有记录5分。发生失泄密事件得分为0。2、无失泄密事件发生5分。合计100分按10%计入总分 表二 财务工作与设备管理 考核内容考核标准及分值完成情况得分备注财务 工作1、会计机构健全，全员持证上岗，内部财务管理制度完善，岗位职责明确5分。2、严格按相关财务???度进行会计核算，会计基础工作规范，会计核算真实完整，会计资料报送及时准确，往来款项结算及时5分。3、财会人员参加单位项目合同签定、项目经费收缴、三项经费兑现活动5分。4、收入全部纳入预算管理，行政事业性收费票据的使用规范5分。5. 按时完成预算决算编报工作，认真执行年度部门预算，各种报表按时上报5分。6、完成市场创收指标10分。每差5％扣1分。7、市场创收资金到账达90％以上10分。每差5％扣1分。8、纯利润达到市场创收额度15％以上10分。每差5％扣1分。9、三项费用全部兑现10分。每差5％扣1分。连续两年不能全部兑现扣10分10、发生财务违法违纪问题的扣20分。设备管理1、设备管理机构健全，管理制度完善，责任明确5分。2、严格按局设备管理办法进行财务核算及实物管理，保管人员明确，设备使用手续完备，库房建设符合安全要求5分。3、按要求编制设备采购规划，认真执行年度设备采购计划，严格办理政府采购手续，设备采购程序符合我局相关设备采购工作规定，按时上报设备统计数据5分。4、设备采购投入较上年度增长15％以上10分。5、未发生任何设备事故10分。发生一次损失1万元以内事故扣2分。发生一次损失1万元至5万元扣5分。发生一次损失5万元以上生产事故扣10分。6、未经局批准自行采购设备，存在帐外资产设备扣20分。合计按20%计入总分 表三 基础测绘与安全生产 考核内容考核标准及分值完成情况得分备注基础测绘按时完成全部计划任务30分。项目延期一个月内的每项扣5分，延期一个月至两个月内的每项扣10分，延期两个月以上的每项扣30分。1、非因不可抗力申请项目延期每项扣5分；2、未申请或未经局批准延误工作每项扣15分。规范管理15分。无立项审批、违规操作，无技术设计作业，文档整理粗糙等。1、未按工作程序完成项目的每项扣5分；2、工作项目未执行相关技术标准的每项扣5分；3、文档资料不齐备每项扣5分。工作效果明显15分。1、工作项目未达到预期目标每项扣5分；2、工作项目未按期完成造成不良影响的每项扣5分；3、工作项目未按期完成造成不良影响情况严重的每项扣15分。安全生产1、组织机构健全，制定应急预案及安全防范措施，相关管理规定和办法完善，有效执行，安全生产工作整体情况良好10分。发生一次损失1万元以内责任事故扣10分，发生一次损失1万元至5万元扣20分，发生一次损失5万元以上生产事故扣40分。2、安全生产责任制有效