创建学习型企业的几点思考2创建学习型企业的几点思考2.ppt

;生 命 的 高; 杨福家教授说：今天的大学生从校门走出的那一天起，他们四年所学的知识有50%已经老化了。 ;关于学习型组织的问题，集中体现在以下几个方面： ;第一个问题：学习型组织的由来和发展;21世纪的人， 泰罗和法约尔---“经济人” 梅奥---“社会人” 马斯洛---“自我实现的人” 彼得．圣吉---是能够系统思考的，不断自我超越、不断改善心智模式的、积极参加组织学习的，能在共同愿景下努力发展的,生命趣味盎然的 “学习型的人”。 ; 1972年，联合国教科文组织正式提出了要创建“学习型社会”以来，各个国家纷纷响应：; 1972年，联合国教科文组织正式提出了要创建“学习型社会”以来，各个国家纷纷响应：;第二个问题：中国的学习型组织提出的过程;第二个问题：中国的学习型组织提出的过程; 第三个问题：是不是我们办几次培训，讲几堂课就是建???了学习型组织？;第四个问题：怎样的学习才是学习型组织;第五个问题：学习型组织与企业文化的关系 ;第六个问题：关于“修炼”一词的理解： ;第七个问题：学习型组织的核心要素： ;第七个问题：学习型组织的核心要素 ;第七个问题：学习型组织的核心要素： ;第七个问题：学习型组织的核心要素： ;AQ——逆境商数 ; 愿景就是发自你内心最深沉、最真挚的 愿望，它深入你的内心，铭刻在你的潜 意识中；它是高于现实的愿望；这个愿 望是具体的、明确的。当你用语言描述 它时，会在你脑海里出现一幅生动形象 的图像；当你有了它，就会出现创造性 冲动，它是创造性张力来源。 ;该怎样把愿景描绘出来呢？你不妨问问自己以下问题（仅以工作为例）：; 团队学习是一个合作性学习的过程， 是发展团队整体搭配能力和提高实现共同目标能力的过程。 ;第四项修炼：团队学习;; ;;第五项修炼：系统思考; ;3、要本质思考，防止表面思考; 最后，献给大家一句话：学习型组织创建是一项系统工程，需要我们共同努力，我们每天要做的就是：学、思、悟、行。