2012年新生培训课程—合约法务2.ppt

欢迎加入中建五局土木公司;培训内容;一、合约法务管理工作概述;（二）、合约法务管理工作内容 合同管理 分包分供管理 工程预结算管理 项目成本管理 物资管理 风险管理;（三）、五局合约法务管理的指导思想、工作准则和重要内容、成本管理方圆图 1、指导思想：“两个基石一条主线 项目管理是施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理要以成本管理为主线。 建筑施工企业的正常运营，其费用来源于项目，其管理指向人财物的应用都归结到项目。如果没有项目，企业失去存在的意义。 如果项目没有收益，不能向企业上缴，那企业就无法运转。 企业管理必须落地到项目管理，项目管理务必落实到成本管理。;2、工作准则和重要内容：“三大纪律 八项注意” “三大纪律”： 项目经理责任制、分供方选择招标制、合约交底策划制是商务合约工作的基本准则 “八项注意”： 合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程控制、签证索赔、结算收款及奖罚兑现八个重要环节，是开展商务合约工作的重要内容。 ;1 ;3、五局的项目“成本管理方圆图 项目成本管理方圆图专项课题获“2010年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”。项目成本管理方圆理念最早发源于土木公司，原土木公司总经理姚总于2010年4月公司的总经济师会上提出的。 （1）形象描述建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中 “经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。 （2）为强调 “两个基石一条主线”的商务合约管理思路，将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。; （3）、通过“方圆图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系，并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，通过对项目成本管理进行图解分析，能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并达到预期效果。;;二、公司合约法务管理制度介绍;（二）合约法务管理制度框架 合同管理 分包分供管理 管理制度 结算管理 成本管理 法务管理 框架体系 业务流程 格式文本 工作表单 示范文本 管理报表;链接合约法务管理制度《目录》 建立完善合同（含招标文件）评审责任机制 建立商务（法务）策划管理机制 建立签证索赔工作机制 建立完善履约监控管理机制 完善分包分供合同管理机制 建立成本管理工作体系;目 录;三、如何成长为优秀的合约法务人才;（一）、合约法务人员的素质要求 要负有使命感和责任感 严谨认真的工作作风 无私正派的品格 心底无私天地宽 业务精通的内行;（二）、树立正确的价值观、世界观、人生观和实践观 我们要修炼鲁董事长提出的“???与私”、“是与非”、“苦与乐”、“言与行”四组关系的最高境界。;（三）、善于学习、钻研，具备良好的沟通、交流能力 下项目学习，掌握施工技术、工艺、流程和现场施工特点，熟悉技术标准、规范 自觉学习，领悟和掌握《合约法务管理手册》及公司管理内控制度等管理知识。 自觉学习，领悟和掌握《工程量清单计价规范》和建设工程造价管理的文件、标准、规定以及《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等相关的法律法规知识。; 4.善于向领导和周围的人学习，珍惜培训机会。 5.工作中要有创新。 6.善于积累和总结，做细心人和有心人; （四）、讲究工作方