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快乐执行 ——《赢在执行》观后感 任何好的决策也需要通过执行来实现。在学习、工作的过程中，着力打造浓厚的执行文化氛围，对于切实有效提高执行力，提高效率，实现目标，提高经济效益和社会效益，具有积极和重要的意义。 决定成败有两个关键，一是在于合理、科学的决策，二是在于切实、有效的执行决策。美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行”。中国东北有一家国有企业濒于破产，在日本财团收购后，员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝，意料之外的是日本人并没有什么起死回生的新招数，就是把原来制订的决策坚定不移的、无条件的执行下去，结果人没有变、机器没有变，还不到一年时间，厂里就奇迹般的扭亏为盈。从此就不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用，那么把执行力比做企业的命脉也毫不为过。 有了正确的方针、政策，就奠定了好的基础，而要把这样的方针、政策变成现实，还必须依靠执行力，必须着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，为此，必须着力建设以执行力、执行文化为主要内容的企业文化。所谓执行力，就是贯彻、落实、执行党的路线、方针、政策，政府的法令、法规，包括自身的规章制度、方针目标，行政和党委的决策、决议等的行动；而所谓执行文化，就是有利于培育和切实有效提高执行力的条件、环境、氛围等。着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，确保把正确的方针、政策转变成人的自觉行动，全面、全员、全过程的执行决策，把执行进行到底；既注重宏观执行控制，又注重执行的细节把握，由于往往就是一个细节，就足以决定成败。 着力打造浓厚的执行力文化，切实有效提高执行力，形成特色的企业文化氛围，影响、驱动领导层正确决策，执行层积极执行决策，逐步把蓝图变成现实，在企业文化建设中拥有重要的位置，也是我们应该努力追求的目标。采取行政命令、经济手段和思想政治工作“三驾马车”并驾齐驱、齐心协力的方法，着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，应该在以下的七个方面狠下功夫、花大力气。 首先，要确???决策的合理、科学，切实有效提高执行力。这是打造执行文化、切实有效提高执行力的前提、核心。这体现了领导决策水平，又反映民主作风，是个人拍板和集体领导的成果，既是个人卓越才能的体现，又是集体智慧的结晶，还是自上而下，党内外意见、建议的凝聚。上至党和政府的路线、方针、政策，无一不是这样的结晶；下到企业的规章制度、方针目标也都应该是这样的凝聚。这样的决策，从实际出发，是科学发展观的反映，公信力高，在人们的理解、接受中执行，从而实现目的。这就需要领导决策层加强学习，不断进步，解放思想，转变观念，实事求是，创新提高，与时俱进。“执行错了决策者负责”，这句话既是对决策本身的自信，又体现执行的强制性，既允许失误，又允许改正失误，在执行的过程中修正错误，使决策趋向合理、科学；而不是决策错误，造成国有资产流失、贬值，职工开不出工资，让某领导负责这样的机械含义，因为一旦这样的结果成为事实，谁也负不起这个责，谁承担了这样的责任也没有用！同时任何强有力的执行也都显得苍白无力、失去意义。 其次，要提高执行层的素质，切实有效提高执行力。执行过程对执行者本身有高要求，要求具有高度的思想政治觉悟和科学文化知识技能水平，有一种忘我的境界，有创新的精神，不拘一格，能干会干；执行过程是建立在对执行决策的高度理解和本质掌握上，在此基础上，产生强烈的使命感、责任心，下定决心，排除万难，执行决策；这样的执行既是组织行为，又是个人的自觉生存状态、工作方式，从“要我执行”上升到“我要执行”。这同样要求员工怀有紧迫感、危机感，不断努力学习，充实自己，一专多能，成为复合型人才，跟上时代的步伐，适应企业的需要，接受市场挑选；“不执行就是执行层负责”这句话，并不是简单化的指不执行决策，方针、政策得不到实现，让执行层负责。而是强调加强执行过程控制，有意见、建议可以提，可以吸收、补充、合理、完善决策，但必须确保方针、政策得到执行，使其取得应有的成效，避免好的决策、不得执行、错误执行，不仅得不到应有的成效，相反还造成国家、集体和个人的损失。 再次，领导方法要得当，切实有效提高执行力。领导方法多种多样，执行的方法也不一而足，总的目标是达到执行的共同结果。正确的路线制定以后，干部就是决定的因素。好的领导方法，不仅是领导带头执行决策，率先垂范，更在于做好思想政治工作，调动人的积极性，在愉快中高水平、超水平发挥，千方百计克服困难，创造条件，主观、能动的执行和实现决策；而失当的领导方法，就如同失当的执行方法一样，在郁闷中教条、机械的低水平领导和执行，为执行造成种种内耗、重重阻碍，甚至酿成一些阴暗面，致使决策难以执行、不得执行，得不到应有的执行结果。 第四，要建立、健全规章制度，切实有效提高执行力。以制度的确定性约束、而不