中亿丰建设集团股份有限公司交流发言材料中亿丰建设集团股份有限公司交流发言材料.pdf

中亿丰建设集郎股份有限公司交流发言材料 根据省住建厅《关于召开 2014 年上半年企省建筑生产安全形势 分析会暨文明工地观靡会的通知主文件要求，我代表中亿辛建设集 垣股份有摄公司在此次大会上作交流发言。摄荣幸能有此机会与各 位同仁就建筑施工安全文明管理做一个交流俗下面，我就中亿丰建 设集团公司安全文明标准化管理工作向各位领导作以汇报，不足之 处，请批评指正。 2013 年 10 月 8 S ，为使企业能在更高的平台上更好更快的发展， 苏州工建正式更名为中亿丰建设集团股份有限公司，开始了继往开 来的谋篇布局。亿万斯年、时和岁丰，从苏州工建到中亿丰建设， 虽然一段六十年的历史划上了句号，但成就否年辉煌基业的梦想饰 自在延续。就像安全文明标在化管理工作一样，示远没有句号。公 司在董事会的竖强领导下，在各级领导的大力支持帮助下，始终贯 彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，近三年来累计创建国家 AAA 级文明工地 3 个，江苏省级文明工地 79 个。 今年以来，公司深入贯街安全生产各项方针政策和上级部门安 全相关文件的精神，以安居乐业好生活为使命，以深入开展安全 生产年活动为载体，以安全文明标准化建设为主线，以安全队伍建 设为平台，积极开展安全宣传教育培训，强化安全责任，狠iJK安全 制度建设，完善安全考接管理体系，持续开展安全检查活动，促进 蔬工现场保持长效管理。 在日常的安全文明管理工作中，我们主要抓好以下几个方面的 工作: 一、明码安全目标，加强组织领导，做好工作部署 公司对安全工作高度重视，始终将安全生产作为第一要务来抓。 公司上下牢固树立谁主管谁失贵、抓生产首先抓安全、安排生产安 全先行、生产安全闰步运行和生产必须服从安全的管理理念，公司 在春节假期后的第一天就专门召开了安全生产工作会议，并印发了 2014 年安全生产工作意见。集团公司与分公司、分公司与项目部层 层签订安全生产责任合同书。不断完善安全责任体系，把安全生产 责任层层落实到人，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核 中。 工、创新管理方式，提高管理效能萝转变管理模式 近年来，公萄持续高速发展，施工规模连创新高，传统、粗放 的施工现场管理模式已经跟不上形势发展的要求。在管理人员无法 跟上施工规模发展的情况下，必须要转变管理模式，向管理要效益。 2013 年提出了采取1234 工作法的同时，安全生产做好过五卡、闯 六关、七重视、八必须飞九颈防的管理工作，采用十大管理 模块作为保障 J‘十大管理模块?即一个系统、二个模版、三大管理 手册马四大管理制度 F 通过引进系统理论，对施工现场安全生产、 文明施工、渍最管理、设备管理、周材管理、技术管理、劳务管理、 材料管理等要素进行整合熔炼、续密规范，形成密切相关、交织科 学的雄工现场管理新体系。为企~主实现市场行为规范化、管军流程 程序化、场容场貌秩序化和现场设施标准化起到了积极的推进作用。 一 284 一 王、开震安全检查，却强过程监控，实现长效管理 公司今年采取四种模式的检查方法?通过项目部日常自查，分 公司每月循环覆盖检查?工程部季度检查，以及结合各类专项检查， 促使项自部彻底改变被动局面?坚持长效管理。 四、加强安全教窝，及时下发文件，提高全员意识 一是除对操作工人进行三级教育卦 F 能根据阶段性工作要求? 组织进行春节后复工教育、夏、冬季教育、节假目前后教育和开展 各项安全活动阶段的安全教育。二是公司定期组织内部讲师或参加 上级部门培训，及时了解和掌握新的标准规范和文件要求。二是公 司根提季节施工特点和上级主管部门文件精神，及时印发了辑关通 知?对季节性和节假吕施工安全生产提出要求和预防措施。四是组 织参加三类人员安全知识再教育培训。 五、防范重点领域，严格实体监督，杜绝重大事故 公司上下挺重点，密切跟踪监控重点工程、关键部位、重要设 施，控制重大危险漂是公司近几年安全管理的一贯做法?并始终放 到重要位置来扭。 各单位能重点研究、编辑Jt跄性较大作业的专项施工方案?并 按规定报批和备案。对必须经外部专家