现场6S管理实战技巧讲解.ppt

1初识6S26S推行常见误区3;6S的起源6S最初起源于日本。;1955年1955~1980年;素养（SHITSUKE）：好行;推行6s管理的重要意义1、节约;推行6s管理的重要意义4、提升;316S各要素的内涵初识6S2;正解：6S管理没有固定标准，只;正解：6S管理的过程需要不断激;正解：6S管理的首要原则是方便;正解：6S管理是只有起点没有终;正解：6S管理应该是全员参与的;正解：6S管理首先考虑方便，同;326S各要素的内涵16S推行;（一）整理（SEIRI）的内涵;有用，与工作也有关，但存量太多;“要与不要”的基准要非常明确对;要的物品放哪里，也要有标准随时;判断物品“要”和“不要”的流程;（二）整顿（SEITON）的内;场所方法标识定点定量定容易取易;目视管理;目视管理提升方便性 ;无论是谁都能判明是好是坏能迅速;“目视管理”的常用技巧和原理把;电脑文件的整顿在盘符根目录下，;电脑文件的整顿打开一级分类目录;电脑文件的整顿打开二级分类子目;（三）清扫（SEISO）的内涵;清扫不是简单的大扫除确定清扫对;清扫工作责任到人;寻宝活动;寻“宝”活动的宝为何物？宝——;寻到的宝物（请全屏播放点击观看;比一比，找差距，改一改，求进步;6S景点与6S导游每个责任区的;（四）清洁（SEIKETSU）;清洁的核心是标准化标准重在对员;标准化的目的是为了塑造一种具体;用极致的要求打造精致的习惯下水;运行现场安全帽采取定位管理，每;（五）素养（SHITSUKE）;上楼规定轻声靠右行，上楼的路线;（六）安全（SAFETY）的内;各种安全隐患及时消除6S中的安;如何看待一切事故都可以预防？一;426S组织规划要领16S推行;先搭班子后干活持续改进保成果基;6S分区负责人办公室各区6S负;全员参与是关键参与6S管理的策;激发创新靠引导6S改善创新成果;善用相机找素材定点摄影：整改前;定点摄影;定点摄影同一相机，同一方向，同;让物品找到属于自己的家/给物品;定点的好处可以作为督促改善的工;多种活动增兴趣红单运动红牌作战;“每人计”和6S创新大赛;让我们用一个口诀来总结一下6S;6S不是大扫除，6S只有起点，