现场管理和现场改善(新)讲解.ppt

现场管理和现场改善 主讲：李R 内部培训 内容提要 卓越 管理 现场物料 设备管理 现场 现场 改善 管理实务 第一讲 第 二 讲 第 三 讲 第四讲 1: 卓越现场管理 认识现场 现场 范围 的 什么 是 卓越 现场 现场 1 3 2 案 例 分 析 忙 盲 茫 案例 1 3 2 一.管理的概念 运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标. 运用资源 通过努力 达成目标 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 爱拼才回赢!!! 团结就是力量!!! 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 1-1.认识现场 现场 资源集结 人才汇聚 智力开发 创造财富 事故发生 浪费集中 产品出生 输入 输出 1-1.现场的范围 （4M1E） 现 场 人 机 料 法 环 时间 管辖范围内 的组织人员 设备 生产线 设施 模具 工具 器具 夹具 看板 原材料 辅料 半制品 制品 组织结构 管理标准 技术标准 场地 区域 空间 内部通道 入口 出口 布局 作业标准 技能 心态 配合度 礼仪 1-2 十五大关健点 定编定岗 照片张贴 客户名称、笑脸、哭脸 OJT 标准作业指导书 首件检查 时间段控制 中物检查要点 制程控制 不良品管理 分类包装 标示明确 分开摆放 末物管理 数据分析 1-3.什么是卓越的现场 追求NO.1的现场。 一流的团队、一流的环境、一流的业绩。 ±能实现客户要求的生产现场：（品质、市场、客户） ±能实现企业抱负的生产场所：（企业远景） ±能实现人生价值的工作场所：（员工成长与发展） ±能创造大量财富的场所：（价值体现） ±展现企业面貌和优势的场所：（制造业优势） ±安全的生产场所：（安全健康） ±高效率、顺畅的生产流程：（高效） ±浪费极小化的生产场所：（成本） ±开心愉快的工作场所：（员工心理） 卓越现场的共通标准之一 一流的团队 口号：大家一起 1、共同价值观，共同的目标，共同的行为规范 2、相互尊重，协作支援，一起迎接挑战，成果共享； 3、自我启发，相互启发，共同成长 4、人才培育、全员教育、专业技术、多能工； 5、职责分明、标准明确，人人理解，人人会做； 6、联系沟通顺畅，有疑问立即提出； 7、良好的人际关系，牢固的信赖关系； 8、活跃的小集团活动；（提案改善活动、康乐活动） *请不适应的人离开团队！ 卓越现场的共通标准之二 ± 一流的环境 大家的环境、良品的环境、高效的环境 1、现场内外干净、整洁、美观；（建筑物、天花、墙面、立柱、地面） 2、设备、生产线布局合理，生产流程清晰明了； 3、出入口、物流、作来通道畅通； 4、原材料、半成品、成品放置区域合理； 5、作业、修理、保管场所区划合理； 6、各种器材、工具、辅助设备、管线放置规范的整齐； 7、各种揭示、指示看板清楚醒目：（指示、定置、管理、技术） 8、全员规范行动，遵守规定，有良好习惯；   *与现场环境不符的现象——禁止 立即纠正 卓越现场的共通标准之三 一流的业绩 1、P生产性—综合生产性行业领先； 2、Q品 质—满足要求； 3、C成 本—经济的生产成本； 4、D交货期—较短准备生产周期时间L/T； 5、S安 全—O工伤事故，安全隐患防止； 6、M士 气—员工干劲、工作意愿; 7、E环 境—5S活动水平提升，5S评价； （综合生产性、与标准比较100%以上，一历史最高比较110%↑） （客户要求，后工程要求、产品设计要求、工程设计要求、作业要求、检查规格 损失极小化，时间、消耗品、原材料、废品、资源、人工、设备折扣、管理费等） （生产计划达成率100%） （出勤率99%以上，流失率，员工满意度，提案件数；） 卓越现场管理者的职责 现场管理者的任务： 完成生产任务 保证安全 遵守生产工程基准规定的要求 减少生产工程损耗和各种损失 保证生产工程品质，防止不良 监督现场生产流程和作业规范 处理现场突发事故 现场的沟通与联络 建设一支高效的团队 保持现场良好的人际关系 教育培训员工 记录和总结现场的工作日志 应分清哪些是结果性的，哪些是原因性的，结果性的就用管理项目与目标实绩进行描述，原因性的就用方法、技术或流程、规定等进行管理。 记住： 现场的业绩——指管理项目的实绩； 如何取得业绩——管理计划、过程、开展的活动，做过的事。 现场管理 团结就是力量!!! 爱拼才回赢!!! 现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本! 2、现场