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新官上任如何打开局面 每一个新官上任，都要面临严峻的考验。一上任就该改弦更张，还是按兵不动？是要找一个智囊团，还是要拼命地与大家沟通？以上这些问题的答案没有对错之分。完全取决于你自己、你的团队、顾客、竞争对手、上司以及你的企业文化。不过，还是有一些基本原则可以提醒你。 早些准备。一些新官上任第一天就着手制定计划。这算操之过急吗？不，实际上已经晚了一步。在跨入新天地之前，如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念，你还没有迈出第一步，现实准会给你当头一棒。此时，再作计划为时已晚。 在上任前策划好想做的事情要费些时间和精力去反省，所以，在新旧工作交替之间应休一段假。如果你是新到一个企业或单位，就要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈。要看看该企业的年度报告，把能搞???的所有该企业的公开资料和新闻报道阅读一遍。并试着去了解该企业的员工和文化。如果你入的是一个新行业，到任前要抓紧时间掌握一些该行业的基本情况和热门话题。读一些必要书籍，要求公司提供相关材料。 变革慢行。即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革之前，应分析一下企业组织的竞争优势、团队实质以及自已异于前任的领导风格。 如果公司具有真正的竞争优势，团队运作良好，前任既能干又得人心，那么，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。你的变革来日方长。如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，危机四伏，你就要大刀阔斧地迅速变革。同样，如果前任领导不得人心，工作低效，那么，不论你的竞争地位如何都应立刻大张旗鼓地变革。 你最初的“自发”行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比言语更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计。在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你是在同一个企业升职，这尤其重要。否则，要尽快进入角色。如果你从一个职能职务转向综合管理，就要采取顾全大局的做法。如果从技术性的研究工作转向营销职位，或者相反，你就要在任命前钻研这门专业。那么，你的同事就不会认为你一窍不通。 早出佳绩。早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，新的团队也同样靠业绩成名。 选好努力方向。你的目标应是那些被人们明确视为“成功”的地方，团队付出的努力要最少，失败的风险要最小。然后，根据常识来决定作一方还是多方努力。要保证早出的成绩会有你个人的显著贡献，并切实地加入进去。最令团队成员感动的莫过于领导者身先士卒。另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳，尽量多表彰每一个成员。 失败的教训。记下每次失败的本质及后果，分析三种主要失败原因。每个原因应反映出你在判断和行动上的弱点。这些原因不可以是“运气不佳”，“别人办的蠢事”。即使当真如此，这些原因并不能使你有何受益。下一步该找出成功的必要条件。 分析讨论： 如果你是一个即将上任的新官，这些经验对你是否有用？如果你已经上任，请将你的经验和体会告诉大家。 参考思路： 1、这些经验固然有用，但是还要根据上任的具体岗位来有选择地、有的放矢地加以运用。其中变革慢行我认为比较重要：新官上任且慢实施变革，因为变革会给企业带来动荡，当变革性质是革命性时，这个动荡将会带给来企业致命的影响，当然结果也是两个方向：一个是通过变革企业取得革命性的胜利；另一个则是趋向灭亡。所以对于变革一个定要慎之再慎。 2.你可以将你新官上任的体会与大家分享。