2014述职汇报[刘兰].pptx

2011年8月;目 录;一、2013年工作总结; 时光过得真快，不知不觉中新的一年即将开始了，回首一年的工作，有喜悦、有艰辛、有遇到困难和挫折、也有不理解的时候，现就本年度的工作情况总结如下：;2013年重点工作：;1、深蓝中心标准层结算;2、深蓝中心复式户型甲供材料采购合同签订及供货安装;3、星海湾写字楼甲供材料采购、甲供及甲定乙供材料前期调研工作;4、不朽巷项目甲供及甲定乙供材料前期调研工作;5、零星材料采购;6、甲定乙供材料核价工作;7、材料部日常工作; 二、2014年工作设想; 如果说2013年是材料部的一个转折点，那么2014年，就是我们材料部及材料部每一位员工具有着重要意义的一年。从今年四月份材料条线人员划归绿城电商以来，虽然说我们的工作内容没有实质性改变，但我们的工作流程及工作性质发生了一定变化，变化是微妙的，情感是复杂的。新的制度也许是新的开始，我们也会调整工作思路，努力完成好每项工作任务。主要工作计划如下： ;　（一）、部门建设 　　　1、一直以来我们延用的是集团老材料部的制度及相关表单，目前电商公司正在进行项目采供管理操作手册的编写工作，预计明年年初正式稿会统一下发执行。正式文件下发后材料部会组织进行培训学习； 2、除集团统一规章制度外，部门内部要建立完善的工作管理流程，以提高工作效率及工作质量； 3、部门成员的扩充。;　（二）、重点工作把控 2014年是大连星海湾写字楼及不朽巷项目大宗材料集中招标、合同签订及供货的一年，有以下几方面工作重点把控： 1、甲供材料招采工作 　　　 ⑴采购工作中真正的做到公开、公平、公正； ⑵加强材料样板制作确认及封样的管理； ⑶制定强而有效的进场数量、质量的把控措施。;2、加强对甲定乙供材料的管理 　　与甲供材料一样，甲定乙供材料也需要严格的把控手段，甚至比甲供材料的把控更加有难度，涉及的单位更多。甲定乙供材料的核价、材料进场后不定期组织抽查，都将是明年的工作重点。 ;（三）加强与集团及相关部门的沟通 采供体系改变的同时，也让我们每个采购条线员工的归属发生了变化，电商平台的出现，给我们带来了新的发展空间，同时也带来的一系列矛盾、不适和不解，这也是我们面临的待于解决的问题。但无论变化多大，我们为项目公司服务的意识是不变的。加强与集团相关部门沟通协调能力，提高日常工作效率。; 三、学习成长;; 2013年是平稳过度的一年，虽然本年度基本按时完成年初制定的工作计划，但团队建设方面没有明显突破，原因是多方面的。在2014年，计划在团队建设方面加大力度，从员工自主性、思考性、合作性方面入手，紧抓高效能团队的关键因素，打造出一个优秀高效的团队。; 个人的成长与团队的成长是相辅相成，密不可分的。 个人能力的提高，必定加速团队的成长，而团队的快速成长，也带动了个人的能力提高。2014年，如何做到学以致用，加速个人能力的提高呢？本人计划采用以下方法：  ? ?; 把学到的知识用到实际中去，才能够消化吸收，变成自己的一种能力。 1、主动学习：以我为主，主动地学习专业知识，学习最有用的东西。 2、做些尝试：一边学习，一边结合自己的经验和实际需要，做一些尝试。 3、复杂应用：把所学的知识放到更加复杂的环境应用。 4、总结经验教训 总结经教训，回头进一步学习理论知识，加深理解和认识。 5、消化吸收知识 简化、归纳和条理化，消化吸收知识，变成自己的一种能力。;;谢谢，请批评指正！