景县供销社创新思路抓关键搭建平台促发展.docVIP

 HYPERLINK  PAGE  更多相关文档免费下载请登录:  HYPERLINK -中文word文档库 景县供销社创新思路抓关键 搭建平台促发展 本文档由【 HYPERLINK 中文word文档库】 HYPERLINK 提供，转载分发敬请保留本信息；  HYPERLINK 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 a href=/word文档/a 景县供销社坚持以科学发展为统领，以服务三农为前提，以提高经济效益为中心，大力实施“以工强社、以农兴社、以商养社、以改活社”四大战略，不断加快“企业改制、为农服务、项目建设、开放办社”四个步伐，坚定信心、迎难而上、顽强拼搏，推动了供销工作稳步发展。2010年全系统共完成商品总购进9.5亿元，同比增长22%；完成商品总销售11亿元，同比增长30%；实现利润618万元，同比增长136%。 一、积极推进改革进程，营造良好发展环境 进入2010年以后，为加快企业改革步伐，他们从建立新型运营机制、激活生产要素出发，以“三个有利于”为标准（有利企业管理、有利企业增效、有利企业发展），以县直企业为重点，以经营者、职工持股为主要形式，严格按照上级文件精神及县委、县政府要求，在认真搞好企业土地权益变更、人员结构摸底、资产评估认定、改制费用测算等前期准备工作的同时，对6个油棉企业、570名员工的身份进行了置换；完成了农资公司、宏利公司和王瞳、梁集油棉厂四个企业的股份制改造。在此基础上，以改革为契机，与银行、法院等部门进行积极协调，解决了长期困扰企业发展的政策性挂账，甩掉银行债务2200多万元。从目前改制企业的情况看，通过置换职工身份，实行股份制，推行自主经营、自我管理、自负盈亏的运作方式，企业产权更加清晰、职责更加明确、管理更加科学、经营更加灵活、效益更加明显，法人治理结构基本形成，呈现出了健康发展的良好势头。 二、全力抓好主营业务，夯实企业生存基础 一是在农资业务经营上，面对市场不稳、竞争激烈的现实，不断调整工作思路，不断创新营销模式，充分发挥信息、信誉、品牌、质量、服务五大优势，在认真抓好配送服务的同时，大力开展了储代销和“保兑仓”业务，为进一步扩大购销规模创造了条件。全年累计销售生产资料26万吨、总值达到6.3亿元。二是在棉花生产经营上，积极克服资源不足、棉农惜售、价格大起大落和限电影响收购等种种压力，进一步完善资金供应、降低成本、提质增效、市场营销具体措施，有效增强了抵御风险的能力。2010年，共收购籽棉1140万斤、加工皮棉2000多吨，取得了较好的经济效益。三是在专项商品专营上，不断完善食盐管理机制，认真推行了“定员、定岗、定任务、定费用、定奖惩”管理模式，使营销水平、市场秩序、经济效益有了明显好转，全年共销售食盐1170吨、查处私盐案件30起，收缴罚金4.8万元。不断改善鞭炮经营环境，投入90多万元，狠抓了仓储设施建设，为扩大库存容量，确保安全经营打下了基础，全年销售烟花爆竹总值400多万元，同比增长了10%。四在废旧物资经营上，通过增投入、上项目、建网络，不断延伸服务触角，打造了龙头优势，特别是对再生资源回收利用体系升级改造以来，经营水平有了明显提升，今年完成交易总值2700多万元、实现利润40多万元，同比分别增长54.2%和51.3；经济实力和竞争能力逐步增强。 三、加强营销网络建设，提升市场竞争能力 目前，景县供销社的农资经营网络，已在县内外发展配送中心7个、经营网点570个，总经销、总代理业务遍布全国20多个省市，与70多个大型农资生产经营厂家，建立了稳固的供销合作关系，“两总”业务达到了五成以上，随着配送能力的提升和营销网络的加密，在本县基本上实现了连锁服务全覆盖，农资配送比率占总销售量的80%，2010年实现纯利润199万元，同比增长20%。棉花经营网络，全县6个油棉企业，年正常籽棉收购加工能力可以达到1.5亿斤，皮棉、短绒、棉粕、卫生油等产品的销售市场越来越大，与国内40多个用户建立了长期稳固的供货关系，在本县及周边发展固定棉桩、流动商贩100多个，为占领市场铺垫了基础。的再生资源网络，建成分拣加工中心1个、发展收购销售网点50多个，2010年废旧钢材交易量增了一倍多。日用工业品网络，全县农家店已达到225个，其中2010年新建55个，年直接售给农民的商品总值1亿多元，为繁荣农村市场发挥了作用。几年来，县供销社组建的农资、棉花、再生资源三个营销网络，分别被全国总社列为以奖代补重点扶持项目，现已累计获得扶持资金150多万元。 四、努力推进开放办社，拓展企业增收渠道 景县供销社充分发挥自身优势，坚持多条腿走路、多渠道增收，成功地探索出了一条开放办社的新路子。一是以刘集、连镇等社为依托，