珠三角地区中小企业问题及发展论文讲解.doc

PAGE  PAGE 12 目 录 目录…………………………………………………………………………………………1 摘要…………………………………………………………………………………………2 关建词………………………………………………………………………………………2 一、珠三角地区中小企业竞争力的现状…………………………………………………3 （一）珠三角地区中小企业竞争力的现状………………………………………………3 （二）金融危机对珠三角地区中小企业竞争力的影响…………………………………3 二、珠三角地区中小企业竞争力的问题…………………………………………………4 （一）珠三角地区中小企业的内部问题 …………………………………………………4 （二）珠三角地区中小企业的外部问题 …………………………………………………6 三、珠三角地区中小企业竞争力的对策研究……………………………………………6 （一）内部因素局限性问题的对策研究 …………………………………………………6 （二）外部环境的对策研究 ………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………………12 摘要：企业的竞争力是企业获得竞争优势与持续快速发展的基础。近年来，在国家政策的大力扶持下，我国的中小企业特别是珠三角地区的中小企业如雨后春笋，发展迅速，已经成为拉动我国珠三角地区经济增长、促进社会就业、繁荣市场供给的重要力量。本文将对我国珠三角地区的中小企业竞争力的现状、问题进行分析，并就我国珠三角地区中小企业的现状问题，提出了一系列的对策研究。 关键词：中小企业 竞争力 珠三角 论珠三角地区中小企业竞争力的现状、问题及对策研究 一、珠三角地区中小企业竞争力的现状分析 （一）珠三角地区中小企业竞争力的现状，企业小而弱，大而散，管理水平相对较 低。 目前我国珠三角地区的中小企业数目众多，大多数都处于??长发展阶段，普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等现状。企业人员总体素质偏低，缺乏科学的治理制度。目前，我国珠三角地区的中小企业大多数都是家族式的企业，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，实行的是高度集权的家族式管理，他们认为企业是自己的不能托付给外人，血缘关系高于一切，企业内部的用人制度也是由老板说了算，“任人唯亲”是他们常用的用人制度。对于外来员工，放心和能干往往无法兼得。这种家族管理模式，在企业创业之初，这些中小企业往往可以提高企业的效率，但是当企业发展到一定的规模之后，许多中小企业并不能根据自身的发展去改变原有的管理模式，从而也使得企业在经营发展的过程中，在内部滋生一些不利于企业发展的问题， 人治与法制相冲突。中国企业尤其是珠三角地区中小企业大部分是家族产业 任人唯亲，通过编制较好的人际网络关系来治理公司；而内控要求通过制度化、表单化来治理公司，从而从人治到制制存在一定的困难。 2.口头指令向书面化指令过渡困难。中小企业不管是上传还是下达一般都是通过 口头形式表单，而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。 3.一支笔的工作形式遭到挑战。中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要 经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。基于此，原有的管理模式和家族的管理人员往往就成为制约企业进一步发展的因素。 （二）金融危机对珠三角地区中小企业的影响 改革开放后，最初的珠三角成为了以香港、台湾为主的发达地区劳动密集型产业的转移地，在很长一段时间有世界工厂的称号，制造业是当时珠三角经济发展的主动力，带动了珠三角区域经济的腾飞。但自2007年发轫于美国的次贷危机引起的全球金融危机已经深深的影响了助三角地区中小企业的竞争力， 出口增速明显回落，并带动整体经济增长下滑。不少出口导向性的 企业面临倒闭的压力，缩小经营规模，生存困难，如东莞合俊玩具厂的倒闭，企业降低成本的空间有限，各种成本不断上升，但加工的利润则不断下降。公司倒闭和缩小经营规模，将巨大的劳动力释放到社会，进一步的拖累经济增长下滑。 劳动力需求下降，就业压力增大。招工难，用工成本逐年攀升。一线员工 和基层管理人员、基层技术人员招聘困难，流动性大，用工成本逐年攀升。自2008年金融危机以来，珠三角地区“用人荒”的现象日渐一日的凸显，到了2016年，整个珠三角地区用人缺口将达200万，员工的流失率非常频繁，以笔者的公司来看，每月的人员流失率由2005年的每月5%左右，到现在的15%左右，到农历年底的最后一个月，人员流失率更是达到50%左右，（笔者公司的人员有1500人的规模）。员工成本逐年以10-15%左右攀升，政府近几年