总经理2014年度工作报告.PDFVIP

总经理 2014 年度工作报告 过去的 2014 年，全球经济形势依然艰难，发达国家经济复苏不均衡，区域 动荡也给各国经济态势增加了诸多变数。在国内，产能过剩、竞争激烈、企业亏 损已经成为众多行业的普遍现象，而这种现象在天然植物提取物行业内更是尤为 明显。公司发展面临着很大的困难与压力，在这种严峻形势下，公司积极探索寻 找新的发展路径，转观念、调结构、求创新，以改革促发展。2014 年，公司销售 额超过 12 亿元，利润总额也较去年有了一定幅度的提升，荣获国家科技进步二 等奖、全国“重合同、守信用”企业、工信部两化融合贯标试点企业、国家技术 创新示范企业、河北省百强企业等诸多殊荣。 总的来讲，2014 年是公司的管理创新之年、改革之年，是我们承前启后，再 谋发展??关键年，下面将公司 2014 年度主要工作总结如下： 一、抢抓机遇市场突围 产品销售稳中有增 2014 年，公司主导产品辣椒红产销量连续六年保持世界第一，产品品质不断 提升，公司在国内外市场上的龙头地位进一步上升；辣椒精、叶黄素销量同比增 长，稳居世界前列；公司稳步拓展营养类、花椒类等产品市场份额，新开发多家 客户，市场影响力逐步提升。在棉籽加工行业大环境不景气的情况下，公司棉籽 提取物业务采取了较为稳健的销售策略，优化客户结构，逐步拓展市场。小包装 油销售量较去年提高 40%，成为棉籽油行业中一次性包装油的销售冠军；同时， 晨光棉籽油已销往国际市场，成为邯郸市首家实现棉油出口的企业。 公司顺应互联网时代发展潮流，分别成立专题项目组，布局推进电子商务平 台、大数据平台建设。另外公司 ERP 软件应用工作有序开展，植物蛋白分公司上 线运行。 公司首次提出探索建设行业生态圈的构想，针对不同产品、不同行业特点， 采用不同模式，寻找战略合作伙伴，谋求与国内外同行、上下游企业展开战略合 作，整合行业资源。公司牵头组建了省级辣椒产业技术联盟，加强了与辣椒加工 企业、科研机构的合作；与新疆主要棉籽加工企业进行交流互访，共同谋划行业 发展大计；依托生产技术优势，开展代加工业务，行业生态圈建设正在逐步推进。 1 二、试行组织机构改革，全面提升管理水平 2014 年是公司的机构改革年和管理创新年，公司完成组织架构调整，在保持 生产技术优势的基础上，重点强化营销功能，探索新的事业部发展模式。 公司初步完成了定岗定编工作，精简了岗位设置，减少了工作人员，提高了 机构的运行效率。部门经费预算考核制，增强了各部门的成本意识，基本形成了 人人算账，人人控费的良好局面。公司提升了员工薪酬，并完成了薪酬体系改革， 建立了以管理、职能、技术、技能为主要结构的薪酬体系。开展绩效考核改革， 建立了以 KPI 指标、重点工作为主的考核模式，向着拉大员工收入差距的方向， 迈出了坚实的一步。 公司持续推进民主管理体系建设，改进满意度调查评价方法；通过下级评上 级、召开专题座谈会等形式，倾听员工心声，征集员工建议，促进了部门服务工 作的改善和管理水平的提升。公司员工上交礼品已经成为常态，全年上交礼品 300 多项，晨光整体氛围风清气正。坚持开展“十百千”工程，全年征集合理化建议 540 条。 在质量管理工作中，公司提升质量管控意识，完善质量管理体系，形成了集 团公司统一的产品质量标准管理模式。 三、狠抓产研创新，优势领域捷报频传 2014 年，公司继续发挥自身优势，持续深入开展科研创新，在改进工艺、提 高得率、降低消耗、提升产品质量等方面成效显著。 着眼于长远，公司成立了自动化小组，扭转了以往自动化建设、改进、维护 单纯依靠外单位的不利局面。独立完成了甜菊糖项目自控方案制定、实施，实现 了自动化控制点的自主安装。。 2014 年，公司技术创新成效显著，科技工作也同样取得重大突破。公司“辣 椒天然产物高值化提取分离关键技术与产业化”成果获国家科技进步二等奖，公 司创新成果还获得河北省科技进步三等奖、邯郸市科技进步一等奖。公司参与完