2—项目初始之软件项目初始过程.ppt

关于本书的章首图;修改后：;RoadMap;软件项目管理;软件项目启动;软件项目启动;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）;什么是项目立项？ 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。 项目立项阶段 立项意味着要决策一些重大的问题。 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利？ 写出立项报告并获得批准。 ;立项阶段的一个重要决策;软件合同的起源;乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或服务。 “服务”也是广义的——包括为客户开发系统、为客户提供技术咨询、为客户提供专项技术开发服务及为客户提供技术资源（人力和设备）的服务。 合同来自采购。一旦签订合同，立项阶段即完成，并形成了合同项目。此时，合同内容成为关键。 ;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目 五、生存期模型 五、案例分析(自学）;合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的、具有法律效力的文件。 合同的工作 ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批，合同签署，随后的启动工作等。; ;合同的生存期;技术合同的三种环境;合同项目中的甲乙双方的关键要素 甲（需）方，在合同环境下的关键要素 提供准确、清晰和完整的需求、选择合格的乙（供）方并对采购对象进行必要的验收。 乙（供）方，合同环境下的关键要素 作为软件开发商，了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足以这些需求。 ;关于软件的招投标;需（甲）方合同环境;需求定义;第二步：供方选择;招标;3）多方洽谈 ——甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格的供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商。 4）直接谈判 ——直接与一家供应商谈判并签订合同，只适应一些特殊的项目。 ;合同文本准备;2.合同签署 ;软件项目的第一个文件：SOW;请记住一个术语：工作任务说明（Statement of Work，SOW）——这是乙方（软件开发方）的项目内容的依据。 据此： 从合同中分解出项目任务，编制项目的第一个文件：项目章程（项目正式开始） 指派项目经理，确认项目项目章程。 ;3.合同管理 ;供（乙）方合同环境;1、合同准备;投标;合同签署;合同生存期;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）;项目章程(Project Charter) ;严重的问题：软件工程缺少项目经理;;软件项目的组织结构;项目经理的工作描述;人际关系技能和领导技能的重要性;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）;项目范围，是项目管理的第一要件。 这是第一次从软件结构上描述出项目的范围（项目范围说明书），也是初始的项目需求说明书。 这也是项目组对项目所需要完成的工作和所需要提交的成果的初步认识。 ;制定项目范围说明书（初步）;项目范围说明书包括：;制定项目范围说明书（初步）;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）;生存期模型 （软件过程模型）;软件项目生存期模型的基本特征是： 1）描述开发过程的主要阶段。 2）定义每一个阶段要完成的主要过程和活动。 3）规范每一个阶段的输入和输出。 ;把项目初始范围内容纳入生存周期; 注意：真正合适的流程，是每个项目组自己找到的流程，并能持之以恒。 ——所谓项目管理的经验，首先体现在软件工程生存周期的设计上！ ;软件工程过程图示（任何一个项目都可以从中找出自己的过程）;为什么需要一个自己的“软件工程过程”;制定（设计）合适的软件周期，可以解决以下问题： 如何确定软件开发和进展中各阶段的次序？ 如何建立从一个阶段发展到下一个阶段的转换标准？ 经实践检验和调整后，发现软件周期应该具有以下标志： 每个阶段都以具体的工作成果的完成为标志 每个阶段都规定了一系列工作任务 每件任务都与主要的阶段工作成果有关 ;软件生存期模型;V模型——最有价值的软件周期;;增量式开发模型（incremental life cycle model）;为什么采取增量式模型？;本教材案例使用的增量式模型;何时采用增量式模型？;本章案例（增量式模型）;本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）;第一次作业