2公司治理及社会责任.ppt

1、委托代理理论 2、董事会的角色 3、高层管理的角色 4、战略决策者的社会责任;1、委托代理理论;1）信息非对称性和代理人问题;委托代理关系的形成;代理人的机会主义行为;股东与管理者的委托代理关系;约束的机制; 股东;接管、并购;银行、破产;产品市场;人才市场;大型股份公司的代理人问题;风险承担和决策处理的分化;特殊市场;内在控制机制;董事会的职能;2、董事会的角色;董事会的职责;董事会在战略管理中的职责;有名无实 一点参与都没有;一项包含了从医院到财富500强的董事会的研究发现： 30%的董事会与管理层一起积极工作，制定战略方向（积极参与型或催化剂型）。 30%的董事会能够修订和认可管理层提出的议案（评审参与型或一般参与型）。 40%的只是简单地认可管理层提出的议案（有名无实或橡皮图章型）。 中国的董事会呢？;董事会构成（1）;董事会构成（2）;董事会组织;3、高层管理的角色;战略领导与战略远景;管理战略规划过程;4、战略决策者的社会责任; 经济的 （必须履行） ;“公司社会责任”是什么意思？;惠尔特-帕卡得的基本价值观：“惠普方式”;公司对利益相关者的责任;哈里斯公司对其利益相关群所作的承诺;哈里斯公司对其利益相关群所作的承诺;中国的约束条件