摘要券商作为知识型企业应以知识资本为核心整合内部资.docVIP

PAGE  PAGE 8 摘要：券商作为知识型企业应以知识资本为核心整合内部资源，培育自身的核心竞争力。结构资本的转化与基于知识积累的金融创新是券商的利润源泉。我国券商应整合有限的资源选取市场切入点，实行差异化的发展策略。 关键词：资源 知识资本 核心竞争力 创新 一、命题的提出:资源整合的目的是提高券商的核心竞争力 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素；是指公司所控制的资产、能力、组织过程、公司属性、信息、知识等，能被公司控制、提升自身效率和效益而用来创造并实施战略的基础。自80年代中期以来，西方管理学界逐渐兴起了一种分析企业的新理论，叫做以资源为基础的企业观（the resource-based view of the firm,RBV）。这种理论把企业视为各种有形的、无形的资源的集合，认为不存???两个完全相同的企业，因为企业之间不可能有同样的经历、同样的资产和技能、同样的企业文化等。企业的竞争优势无论来自何处，最终都能归结为企业所拥有的宝贵资源。该理论将企业的竞争优势与组织内部的因素相联系，使企业的研究从重视产出转向资源的投入。那么什么样的资源才能成为企业最宝贵的资源呢？RBV提出了许多评估基准，如资源转移的不完善、模仿的不完善和交易性问题.容易得到的结论是，企业应当追求那些在上述基准评估中表现优异的资源，而其中的最佳者常常是某些无形的资源诸如企业的组织文化、知识与技能、组织能力、企业关系等。  资源转移的不完善性来自于资源使用价值的专用性，即是指某种资源对具有特殊条件的某公司而言有较高价值，而对其他公司的现有人员而言价值不高，属于公司专用性特殊资源。随着资源的不可编码性程度的增加，资源转移的有效程度也将随之降低，因此更需要资源的内部转移，更需要一定的转移路径。如核心能力资源具有涵义模糊、因果关系模糊、信息的不完全性、内在的相互关联、历史依存性、积累性学习、组织依附性（核心能力附着在特殊的组织机构体内）、不可还原性投资、偶发性以及隐性知识属性等特征，决定了其具有较强的不可转移性以及转移的失效性。 资源模仿的不完善性来自于管理行为与效果间因果关系的模糊性与不确定性。巴利（Barney 1991）指出，无论资源拥有者还是竞争者都难以有效把握管理行为与效果间存在的因果关系，从而提高了资源模仿的不完善性，并为拥有者充分挖掘资源潜力带来了难度。 资源模仿的障碍主要来自三方面：一是资源的默许性，即在边干边学过程中积累的经验等，有较强的路径依赖(Path Dependencieies)，竞争对手难以模仿；二是复杂性；三是专用性。 资源的交易性。Barney认为，存在合理的战略资源竞争（虽然是不完善竞争）市场时，公司可以通过收集更多的准确的有关资源价值的信息来提升公司竞争优势。基于资源为基础的企业观的研究深入，人们对企业内部资源中无形知识越来越重视，知识在企业能力理论中逐步成为基于资源的企业理论的核心。 Dierickx ＆ Cool认为，真正独具特色与价值的资源（如名誉、名声）是无法在市场中获取的，也是无法交易的。对此，公司必须通过自我内部相关性发展，整合出核心资源，强化竞争优势，以提高企业的核心竞争力。　 核心竞争力 (C.K.prahaladG.Hamel 1990)指企业中的积累性知识，尤其关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力超越其他竞争对手的独特能力。Leonard-Barton（1992）认为企业竞争力是企业内部的知识的集合，包括员工知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调和整合作用。 二、以知识资本为核心整合券商内部资源 随着我国加入WTO，混业经营的来临，券商将面临愈演愈烈的经营竞争及愈来愈大的经营压力，构造券商的核心竞争力已是一个时髦的话题。所谓“券商核心竞争力”是指券商在激烈的市场竞争加逐渐形成的关系到自身生存与发展的关键的、独有的、比竞争对手更强的持久的某种优势、能力或知识体系。它是券商综合实力和发展前景的集中体现，是券商区别于竞争对手融知识与资产于一体的专有能力。构成这种核心竞争力体系主要包括：员工的知识与技能；公司的技术系统；管理系统；公司的价值规范四个方面。这种核心竞争力的构造是本土券商应对国外券商及混业经营趋势中可能出现的竞争对手的必然选择，亦是适应客户不断发展的服务需求，开发客户潜在服务需求的根本性战略规范。 　　为分析券商核心能力的本质，必须以核心能力的表现形式和依附载体分析为前提。由于证券市场中以资本运营为核心的各类投融资活动均属复杂而精巧的财技的运用，因此对证券市场参与各方均提出了较高的专业知识要求。在券商方面，由于要发挥中介作用，实际