3-小企业文化[文化体会].ppt

现代企业制度建设的几点体会; 第 二 节 文 化 体 会 ; 企业文化建设的基本要求是培养员工： 对自己自信 对职业忠诚 对公司认同 对工作负责; ;一、企业文化建设理解 企业管理人员应思考实现目的的手段对员工行为观念的影响，和形成具有本企业特色的企业文化的影响。是否可以这样理解，企业文化是员工对企业行为的认同意识；不断进步和发展的企业，其文化一定符合经济社会发展要求，其员工会发自内心说出“这是我的工作”。;二、企业核心人物问题 一个企业只能有一个主题，一个思想，企业核心人物必须是一个具有对企业文化继承和创新的人物，这种继承和创新所融汇的文化，会进一步影响员工产生对企业的认同、职业的忠诚和社会的责任。 ;三、个人收益的概念 机会给予、地位提高和能力培养应让企业人员明白也属于个人收益范畴。每个人都需要生存和发展，企业运行应顺势而为，在员工可接受的限度内，采取不同的激励和约束机制，满足企业发展和变革的需要。企业应让员工感受到：始于个人利益行事，会失去许多发展机会；而维护企业利益行事，往往会得到更多。;四、报酬差距的认识 企业人员报酬差距愈大，凝聚力愈差，但报酬差距愈小，积极性愈低，这和自然界的势能作用是一样。解决矛盾的办法是：工资性报酬差距应尽可能小，根据激励的目的不同制订规则性报酬而拉开差距。;五、劳动与报酬关系认识 劳动就应该获得报酬，要获得报酬就应该劳动。不劳而获是劳动者的耻辱，也是管理者的失职；劳而不获是劳动者的悲哀，也是管理者的失责；不劳不获是企业衰败的表现。;六、对管理授权的理解 在权限范围内事务，该干没干是失职行为，请示而为是无能表现。上级将权力授下去后，其工作内容是服务、协调、监督和下属权限外事务的决策；下属应遵循企业受益最大化、行为成本最低化原则在权限内顺势而为。;七、对权力与服务的理解 我们可以因为“水”的“不良”消费而将“总闸”关掉，以体现权力的作用；我们为什么不将“用水”有效计量到每个直接用户，并对输送过程实施有效监测，以使权力服务于他们并使组织受益。 （?）服务的意识、服务的知识、服务的结果 ;八、怎样理解信任与监督？ “信任基于了解”。“了解”，既是关心，也是软性监督。是否可以认同这种说法：人在犯罪的过程中，想得更多的是被发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果。提供有效的监督可以使许多人摆脱有意或无意的犯罪。;九、迟到后的心理影响 员工迟到后，他面对你的第一反应可能是什么？你面对他的第一反应又是什么？ 许多人迟到后，首先想到的是说明原因，似乎迟到是正常的；作为上级也忽视了不同的处理方式对员工职业行为的影响。试想先问原因以及不问原因的心理作用有何不同？;十、企业权益扩散的作用 企业的发展是基于企业专长对社会资源的整合，企业权益再分配是企业社会化的需要，也符合促进规模发展和集聚竞争优势的要求。;十一、企业的战略和战术关系 企业应有战略目标，这种目标应具有可实现性，其战略利益应与社会利益相一致；同时企业应制定实现战略目标的战术措施，这种措施应具有可操作性，其战术利益应与企业发展利益相一致。简言之：企业战略目标应具有可实现性??符合社会利益；战术措施应具有可操作性，符合企业利益。;十二、关于个人成功和人生价值的理解 个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。 承担责任实现就是基于责任、勇于承担、善于实现。 ;感谢大家给我的机会 非常欢迎提问