华汇集团项目管理流程华汇集团项目管理流程.pdf

华汇（上海）工程设计集团有限公司 1 质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：SHHH/QC.03-2012 版本号：A/1 工程项目管理流程 编 制： PMO 办公室 审 核： 李洪兵 批 准： 许永斌 发布日期：2012-06-01 实施日期：2012-06-01 华汇（上海）工程设计集团有限公司 2 目 录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 华汇（上海）工程设计集团有限公司 3 工程项目管理总流程 ??? 签 署 委 托 项 目 管 理 合 同 ? 项目管理公司提交项目策划 ? 委 任 项 目 经 理 、 组 建 项 目 部 ? 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目 管 理 工 作 ? 办公室 前期工程 工程管理 招标采购 投资咨询 计划财务 形象策划 办理前期手续 工程监理 规划咨询 专项账户 招投标代理 融资咨询 用款计划 项目策划 项目勘察、设计、 施工管理 质量鉴定 采购管理 编制项目建议书 资金拨付 合同管理 方案评审 试运行 编制项目可研报告 财务审计 信息管理 概、预、决算编制审 竣工验收 查 后评价 ? 项 目 部 负 责 现 场 管 理 ? 质 工 成 重 设 安 合 信 组 量 期 本 要 计 全 同 息