生久集团人力资源管理现状及工作开展思路-9-5#讲解.ppt

生久集团人力资源管理现状分析及整体解决思路 2014年9月上旬;;依据已了解的信息，对公司的人力资源管理体系从以下17个方面进行总结分析;;;;;管理序列：根据技能及资历分级;;;完善的能力素质体系不仅可以帮助企业明确培训需求，提升招聘工作的科学性，也有助于建立选拔合格人才的管理机制和协助建立员工职业生涯发展规划 。 公司现有岗位的部分能力素质在岗位说明书中进行了明确，但尚不成体系，尚须进一步整合、分级提炼、界定。;;;;;;目前，生久集团实行全员合同制管理，劳资关系相对比较和谐，劳动纠纷较少，但在一下几个方面还存在一定的潜在风险： 1、工伤事故发生频率较高，工伤纠纷风险系数加大； 2、公司50岁以上的员工有60多人，且大部分为一线员工，存在一定的用工风险； 3、劳动合同续签及员工离职操作等 环节存在一定的漏洞。 ;;人事事务管理是做??人力资源工作的基础，生久人事经过多年的发展，在人事事务处理方面基础较好，但在人事管理权限划分、各模块内部操作程序等方面须进一步完善和明确。;目前公司人事事务管理与操作主要以人工操作为主，由于公司员工人数较多，且生产系统人员流失率较大，人事事务较为烦杂，这在一定程度上影响了人事工作效率，实行人力资源信息化管理势在必行。;;;; ; ; ; ; ;财务目标;*;;培训体系搭建与实施思路;培训体系搭建与实施思路;培训体系搭建与实施思路;培训体系搭建与实施思路;生久集团培训体系基本运作流程;生久集团未来培训学习体系、方式;生久商学院未来架构 ;;能力提升实施循环;物质激励 --授课激励 --确定干部年度授课时数， 作为干部任职的基本条件 精神激励 ---建立荣誉体系 ---提供更多学习发展机会;尝试内部认证，如业务员分级管理中的级别认证；管理人员上岗证。;;;;;;人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。;生久人才梯队建设总体步骤;生久人才梯队建设总体步骤;人力编制规划常见方法;;职业素养的表现形式;生久集团员工素质模型评价结果分类图;