7—组织基础及组织设计.ppt

第7章 组织基础及组织设计;为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德 · 孔茨;组织职能要解决的问题简单说就是;组织职能的讲解结构框图;本章的主要内容;教学重点 ;教学难点 ;基本概念 ;1、组织概述; 1.1 组织的含义;组织(Organization）——组织实体 组织(Organizing)——组织工作;学者们对组织（Organization）的定义;学者们对组织（Organization）的定义;我们对组织（Organization）的定义;组织实体的类型——组织类型;企业组织的分类 ;1.2 组织理论;古典组织理论;古典组织理论;古典组织理论;古典组织理论;古典组织理论;古典组织理论评价;行为组织理论;现代组织理论 ;现代组织理论;现代组织理论;1.3 组织工作的任务; 1.3 组织工作的步骤;1.4 组织工作的内容;2、组织设计; ; 组织是一个实体，必然有一??组织的框架体系。就像一个人有一副骨骼支撑形成特定的体型一样，组织由结构来决定其形状。 组织结构有三层含义： 即复杂化、正规化和集权化。 复杂化是指组织分化的程度。 正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度。 集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。;组织设计;2、组织设计;2.1 组织设计的基础知识;管理幅度与管理层次;管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;窄跨度组织;管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;宽跨度组织;锥形组织;; ; ; ; 现代管理幅度：扁平化 古典管理学者认为窄小的管理跨度更好，通常不超过6人，这样便于对下属保持紧密控制。 但现代社会里，由于环境的变化，越来越多的组织正努力扩大管理跨度(扁平化)。;影响管理幅度的因素;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;不同技术类型企业的组织结构比较;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;衰亡阶段;企业组织依企业的成长阶段分类 司各特(Bruce Scott)的阶段成长模型;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.2 组织设计的任务、依据与原则;2.3 组织结构设计的内容;2.3 组织结构设计的内容;2.3 组织结构设计的内容;2.3 组织结构设计的内容;2.3.1 职能设计 （1）基本职能设计 （2）关键职能设计 （3）职能分解;基本职能的设计;组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;按行业的特点进行设计和调整 ;按企业的技术特点进行设计和调整 ;调整企业基本职能的其他因素;关键职能的设计;关键职能设计 ;实践中的关键职能;关键职能;总经理;总经理;关键职能;职能的分解;职能的分解; 生产计划 生产调度 仓库管理 运 输;2.3.2 横向组织结构设计 部门化设计;部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门（事业部组合）;按地区划分部门;按顾客划分部门;按销售渠道划分部门;职能型组织与事业部型组织;对分部型组织结构的评价;按项目划分部门;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;2.3.3 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计;管理幅度和管理层次的设计;管理幅度与管理层次的设计 ;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理层次的设计;管理层次的设计;管理层次的设计;高耸型和扁平型组织结构的评价;集权分权的设计;集权与分权的设计;集权与分权 分权的影响因素:;集权与分权 分权的途径 组织中的权力分配—制度分权 主管人员在工作中的分权—授权;制度分权;1. 授权的含义:(Delegation of Authority) 指上级授给下属一定的权利，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。 2. 授权的过程:确定预期成果——委派任务——授予职权——明确责任——履行职责完成任务 授权并不意味着授责——授权仅将执行职责下授，而最终责任没有下授。 3. 授权的原则 (1)重要性原则 (2)适度原则 (3)权责一致原则 (4)级差授权原则;影响集权与分权的