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生产和质量管理讲解
三、生产和质量管理;一、生产系统及特点;二、生产系统的目标体系;三、制造业生产系统结构分析;四、服务业生产系统结构类型的分析;五、企业生产系统的设计;六、生产战略指导下的生产系统发展、演进过程;1.工作研究;2.方法研究的程序;3.过程分析;过程分析图表技术简介;5.动作研究;6.时间研究;劳动定额的时间构成;劳动定额的制定方法一般有经验分析、统计分析、技术测定。;七、工厂设计、选址、布置与规模决策;考虑要素:
环境方面
资源方面
运输条件
销售条件
劳动力的可获得性
社区社会风尚
政府与企业的关系;2.生产设施布置;3.生产系统的规模决策;生产规模的决策程序;八、企业生产系统的运行;2.生产调度与控制;生产控制的对象;3.生产库存管理;按用户对其需求的特点,划分为独立型需求库存、相关型需求库存;八、生产人员管理;2.生产人员管理的基本原则;九、质量管理;质量管理八项原则产生的背景 ;ISO9001的用途;质量管理八项原则 ;5 - 系统管理
6 - 持续改进
7 - 基于事实的决策方法
8.-互利的供方关系 ;质量管理体系方法 ;案例日本丰田汽车公司让产品自己说话;案例(续);案例(续);问题
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