人力资源沙盘模拟实验人力资源沙盘模拟实验.doc

人力资源沙盘模拟实验报告 这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况： 一、第一周期 （一）、企业的基本情况 1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。 2、企业的产品：只有P1产品 3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。 4、人员的分工： 总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。 人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。 技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。 生产部经理：负责企业各类产品的生产。 销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。 5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。 （二）市场的基本情况 1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万。这次共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。 校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0011销售B级1120生产A级 0011生产B级0120技术A级0111技术B级01102、劳动力市场预测： （1）各渠道预计人才供应量如下： 第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。 （2）人员每周期能力情况如下： 技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个??品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品 （三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由 1、预计经营目标： 通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，预计收入180万。 2、经营策略及相关理由： 在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。最终决定订单30个，以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产20个。所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。 （四）经营过程 1、招聘计划：要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B级人员1人。人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术B级人员1人。媒体广告招聘生产B级人员1个，技术B级人员1个。 2、薪酬计划： 公司刚起步，我们决定多留点流动资金，那总的资产只有那么多，所以只好在工资方面降低一点，目前已有人员的薪酬计划： 人员等级工资总经理4万人力经理2.07万人力助理1.55万技术经理3万生产经理3万销售经理2万技术B类2万生产B类1.2万销售B类1.2万3、招聘竞争过程和结果 招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，实在低得很，也没有考虑到贷款经营，所以最后连我们预期必须要招的人也没有招到。 4、C类人员的招聘： 由于我公司出的工资太低，没有招到我们想招到的人。所以要在我们达到预计产能的情况下，以及为下一周期做考虑，我们决定招聘C类人员如下： 数量工资技术C类43万/人生产C类23万/人销售C类23万/人C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。 5、培训计划：培训一名技术B类人员成为A类，花费1万。新员工培训1万，企业文化培训6万。 （五）经营成果 1、第一周期现金收支表： 上期现金余额招聘支出：校园1万人才2万媒体3万猎头小计6万工资支出：管理人员工资21万销售人员工资6万生产人员工资6万技术人员工资6万临时人员工资24万小计63万培训支出：新员工培训1万企业文化培训6万技能培训1万转岗培训0再就业培训0小计8万辞退支出0违约金支出0本期现金总支出77万