8第十三章领导的基础.pptVIP

第13章 领导的基础 ; 默多克无疑以独裁著称，两种工具为他的独裁奠定了基础：电话和私人飞机。 在新闻集团工作的很多员工也许对默多克的电话开场白异常熟悉：“你好，我是鲁珀特?默多克。”早在1968年，当时37岁的默多克资产已达500万美元，在经营管理上已形成了果断、务实的风格。那时他没有专门的办公室，以“电话管理”而闻名。默多克不喜欢消磨时间的会议，痛恨使用因特网，但是在重大的节点性时间段也会严肃地发邮件与中高层沟通，当然，说指示更确切一些。; 默多克一天的工作可以这样描述：早晨6点钟体育锻炼刚刚结束，他就拿起电话一直打到7点半，与伦敦和亚洲的各个首都通话。他喜欢抓起电话横跨全国各地（后来是世界各地）处理各种问题。大喊大叫、声嘶力竭决不是默多克的作风。电话另一端的人，经常是屏息凝神地听着他那不寻常的男低音指示。 每周一上午，职员会把相关资料编辑成一段FLASH，默多克藉此了解公司一周来的进展，然后召开一个主席团五人小组会议——通常也是电话会议。他的职员们笑称，老板的意见总在三万英尺之外。 “我一天可能要跟他谈四五次话，很轻松。”新闻集团二号人物彻宁说。彻宁是每周一早晨来碰头的董事长办公室的成员，在默多克看完汇总了前一周公司业绩情况的动态演示之后，办公室成员经常是通过电话碰头。; “午夜凶铃”也经常上演在默多克手下经理人的家中。半夜二三点接到默多克的电话绝对没什么希奇的，老家伙精力充沛，往往每天只睡4个小时。” 私人飞机更是方便了默多克随时当面管理他的帝国。新闻集团的工作人员说，默多克是从3万英尺的高空往下看的，他在看着各个领域的工作人员各司其职。但是必要的时候他会一头扎入这些人的办公室里。 当几名大股东反对他提拔小儿子詹姆士担任英国天空卫星电视的CEO时，他二话不说跳上私人飞机，演绎了一场令人眩目的反击战，最终以全票通过对詹姆士的任命。 “鲁珀特为所欲为，对自己想介入的事绝对事必躬亲，”一位默多克多年的老部下说，“他一向如此。尽管年龄渐长，但其行事风格未变。”; 默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发等工作。 ;13.1 领导的本质;“领导的作用就是诱导或劝说所有的下属或随从人员以最大的努力，自觉地为实现组织目标做出贡献。”——哈罗德·孔茨 善于领导艺术的人至少具备四种能力： 有效并以负责的态度运用权力的能力； 能够了解人们在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力； 鼓舞人们的能力； 以某种活动方式来形成一种有利的气氛，并以次激励人们的能力。;二、领导的职责（领导根本属性）;权力是领导的基本标志，是某些人对其他人产生预期效果的能力。 权力是中稀缺资源，拥有权力意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和控制。 “权不欲见，素无为也” 权力的来源：职位权力与个人权力 职权是指管理职位固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。包括：奖赏权、强制权、合法权。 个人权力：专家权和参照权（感召权）;13.3 领导理论;一.特质理论;一.特质理论;一.特质理论：西方学者们研究;区分领导者与非领导者的特质; 顺 序;“王侯将相，宁有种乎！”;评 价;二.行 为 理 论;1.勒温的领导风格类型理论;1.专制型领导者;2.民主型领导者;放任型;结论;二.领导行为连续体理论;在高度专制和高度民主的领导风格之间的7种主要的领导模式 ;领导者应根据具体的情况，如领导者自身的能力，下属及环境状况、工作性质、工作时间等，适当选择连续体中的某种领导风格，才能达到领导行为的有效性。 这一理论的贡献在于指出成功的领导者应该是在多数情况下能够评估各种影响环境的因素和条件，并根据这些条件和因素来确定自己的领导方式和采取相应的行动。 ;该理论的缺欠：这就是他们将影响领导方式的因素即领导者、下属和环境看成是既定的和不变的，而实际上这些因素是相互影响相互作用的，他们对影响因素的动力特征没有足够的重视；同时在考虑环境因素时主要考虑的是组织内部的环境，而对组织外部的环境以及组织与社会环境的关系缺乏重视。;3.利克特的四种管理方式;开明—权威式;专制——权威式：主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。 开明——权威式：主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，