生产管制及排程推动实务讲解.ppt

讲师：XXX;1. 概论 A;1. 概论 B;1. 概论 C;2. 生产管理与生产管制; 系指一切与生产作业有关事务之计划、执行与管制工作之统称,就是“广义的生管”,亦即一切与生产有关的管理活动均是,包括生产管制、物料管理、品质管制、作业改善、成本管制等相关作业.;目标: 满足客户的需求;INPUT;指一切生产组织为有效完成生产任务,于进行生产作业 前所作的各种安排,计划,协调与事后的检讨等事项,简言之就是指生产计划与生产控制而言,可以称之为“狭义的生管”.;2.2 生产管制B;生产管制功能 Ⅰ 计划安排生产作业 Ⅱ 派工〔工作指派〕 Ⅲ 管制作业状况 Ⅳ 掌握物料供应状况 （规格:数量及质量的到位） Ⅴ 沟通协调解决生产问题;生产管制组织 一般言之,生管单位的工作内容系属生产部门主管之权责范围所分出来的,故生管单位常隶属于生产部门,但仍因企业的规模及所设定的生产管理制度之不同而不同,其实“管理”只是为达到目标,而使用的“手段”，吾人不应为管理而管理，只要是能充分发挥生管的功能,而达到生产的目标即可,因此似不必受限于生管单位应隶属于那个部门的框框.值得注意的是,生管的工作,必需掌握物料,人员,设备等状况,其中尤以物料的供应状况之掌握最为重要,因此为发挥生管的功能,实宜将物管单位并入生管单位内,以确保有较佳的工作绩效.;生管课长;1;2.2.2生产型态简介A;2.2.2生产型态简介B;2.2.3生产管制制度之建立A;2.2.3生产管制制度之建立B;2.2.3生产管制制度之建立C;2.2.4 生产计划 A;2.2.4生产计划B;2.2.4生产计划C;2.2.4生产计划D;2.2.4 生产计划 E;2.2.4 生产计划 F;2.2.4 生产计划 G;2.2.4 生产计划H;2.2.4生产计划I;2.2.4 生产计划J;2.2.4 生产计划K;2.2.4 生产计划L;2.2.4 生产计划M;2.2.4 生产计划 N;2.2.4 生产计划 O;2.2.4 生产计划 P;2.2.4 生产计划 Q;2.2.4 生产计划 R;2.2.5 工时分析A;2.2.5 工时分析B;2.2.5 工时分析C;2.2.6产能分析A;2.2.6产能分析B;2.2.6产能分析C;2.2.6产能分析D;2.2.6产能分析E;2.2.6产能分析F;2.2.7生产排程〔日程计划〕A;2.2.7生产排程〔日程计划〕B;2.2.7生产排程〔日程计划〕C;2.2.7生产排程〔日程计划〕D;2.2.7生产排程〔日程计划〕E;2.2.7生产排程〔日程计划〕F;2.2.8 进度跟催A;2.2.8 进度跟催B;2.2.8 进度跟催C;2.2.8 进度跟催 D;2.2.8 进度跟催 E;2.2.8 进度跟催 F;2.2.9异常处理A;2.2.9 异常处理 B;2.2.9 异常处理 C;2.2.10生产绩效分析A;2.2.10生产绩效分析B;2.2.10生产绩效分析C;2.2.10生产绩效分析C;3. 多种少量订单生产方式的特点 A;3. 多种少量订单生产方式的特点 B;3.多种少量订单生产方式的特点 C;3.多种少量订单生产方式的特点 D;4. 多种少量订单式生产体制的建立 A;4. 多种少量订单式生产体制的建立 B;4.多种少量订单式生产体制的建立 C;4.多种少量订单式生产体制的建立 D;4.多种少量订单式生产体制的建立 E;5.多种少量订单式生产管理的重点 A;5. 多种少量订单式生产管理的重点B;5. 多种少量订单式生产管理的重点 C;5.多种少量订单式生产管理的重点 D;5.多种少量订单式生产管理的重点 E;6. 排 程 研 究;A. 连续性生产:水泥厂、制糖厂、化纤厂、食品罐头厂及炼油厂……等等。 生产管理重点:生产计划 (又n20，10,000Q1,000,000) n:产品类别 Q:产品数量;B. 重复性生产:家电产品如电视机工厂、洗衣机工厂及脚踏车工厂…等等。 生产管理重点：生产平衡 (又20≦n100, 1,000Q10,000) n:产品类别 Q:产品数量; C. 间歇性生产:机械制品加工厂、齿轮厂、铝挤型工厂、压铸厂及模具厂…等等。 生产管理重点:生产排序 (又100≦n2,000, 1Q1,000) n:产品类别 Q:产品数量;生产排程管理之作业流程; 如何将一组作业单(制造命令单)依照预定目标,有条理地安排到各个机台,以便准时将产品送达顾客手中。;6.1.3 MRP与排