生产管理培训资料讲解.ppt

生产管理培训资料;兵 头 将 尾;兵头将尾;班组长的职责：;执 行;目的;;班组长的基本要求：; 某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果……。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……;说好处理问题的第一句话; 班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。;猴子 VS 黑熊;开电灯;化腐朽为神奇; “化神奇为普通”的命题： ★ 提炼您班组的典型产品生产规程 ★ 提炼您这个工种的技术工艺规范 ★ 提炼班组各生产设备的操作规范;红烧大蹄膀; “向妈妈学做饭”的命题： ★ 把您管理的生产工作流程画个图 ★ 优化您班组的生产工作流程 ★ 紧紧盯住最长的那条线路 ★ 永远记住：流程、制度、凭证;1 评估生产工艺或工作流程的合理性;工序2;提高多个独立工序组合工艺中产品生产效率的基本策略;家有贤妻;劳累的一天的您……;来看看我的家;“５S”; 整 理：SEIRI 整 顿：SEITON 清 洁：SEISO 标准化：SEIKETSU 素 养：SHITSUKE ;5S是什么? ;２　5S的效用; 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 ;　　浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。 　　去年12月开始实施5S，我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题……;可以连续使用三年的原料： 每吨４０００元 每天８.５吨 4000×8.5×365（天)×3（年）=?;素养－－;推行5S，达到四个相关的满意;5S为相关活动打下坚实的基础 ;正确的5S观念宣导;5S活动准 备;;勾挂定位法;