生产管理知识讲解.ppt

生产管理知识讲座;目录; 通向成功的22条思想理念 ;80/20效率法则;7项心理法则 ;因果法则;报酬法则;控制法则： ;相信法则： ;专心法则 ;物与类聚法则;反应法则： ;伟大的管理原则： ;不可不知的14条定律： ;一个人有一只手表时、可以知道是几点、当他同时拥有两只手表时、他却无法确定了。 一个人如果从事的是一份自认为不值的工作时、往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度、不仅成功率低、即使成功了、也不会觉得有多大的成就感。 许多管理者对初出茅庐者的一种管理方式：将初学者置于阴暗的角落、然后浇上一头大粪、任其自生自灭。 把事情变得复杂很简单、把事情变得简单却很复杂、在处理任何事情时、要先把握事情的主流、摸清事情的实质、前因后果、重点先解决最基本的问题、尤其要顺其自然、不要把事情人为地复杂化、这样才能把事情处理好。 组织机构人员???胀的前因后果：一个不称职的官员、可能有三条出路：第一条路是申请辞职、把位置让给能干的人。第二条路是找一个能干的人来当助手。第三条路是找两个水平比自己更低的人来当自己的助手。这第一条路是万万走不得的、因为那样会失去很多的权力。第二条路也不能走、因为那个能干的人会成为自己最大的对手、看来只有第三条路最适宜、于是：两个平庸的助手分担了他的工作、他自己则高高在上地发号施令、他们不会对自己构成威胁、两个助手既然无能、他们就上行下效、再为自己找两个更加无能的助手、如此类推、就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 ;;管理的黄金定律 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;时间管理的7项原则 ;8S”管理定义 ;整理（SEIRI） ??????将工作场所内所有的物品作以区分为、有必要用到的和没有必要用到的、将有用的物品留下来、将没有必要用到的所有物品坚决清出工作场所。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;