- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
rang—让我们做的更好—目标、绩效和员工激励
让我们做得更好!;目标管理:用目标来进行管理;什么是目标管理?;怎样的企业目标是有效的?;目标管理有什么好处?;目标管理需要怎样的组织结构?;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤:;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变:;目标执行阶段的原则:;由控制到协助的转变:;目标考核阶段的原则:;由控制到协助的转变:;8个推行原则;绩效管理, 治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估?;人们为什么不喜欢绩效评估?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么?;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者,先动天下人之心 欲动天下人之心,必先动己之心;什么是激励?;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化?;态度真的重要吗?;什么是职业化态度?;创业心态是什么?;创业心态带给你什么?;创业心态从哪里来?;积极心态是什么?;积极心态从哪里来?;游戏心态是什么?;行为管理;行为管理:影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油!
文档评论(0)