SYB[第10步]《创办你的企业》[SYB]培训班.pptVIP

第十步开 办 企 业;能走出第十步吗？;第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展计划。 第十步教学方法 1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 2、如何寻求有关专家的咨询指导。;能走出第十步吗？;1、开办企业会遇到的……日常活动;门面设计与装潢原则;陈立华买卖兴隆的烦恼…...; 企业一旦运转起来，老板将陷于各种各样的日常事务中。相比之下，创办企业还算容易，而要管理企业，使企业持续经营，健康发展却要难得多。 一个经营者仅仅依靠长时间的工作来管理企业往往难以收到好的效果。因此，作为经营者，必须知道…...;1、管理员工;2、购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息； 3、控制生产 生产过程的连续性； 生产过程的比例性； 产生过程的均衡性； 生产过程的适应性。 4、为客户提供服务 包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。;5、促销管理;做好簿记 第一符合税务部门的要求， 第二可以及时了解自己的经营状况。 控制内容 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）； 采购成本分析等。;7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 10、关注竞争对手…...; 黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。 提问：黄亮和李燕如果继续按原创业计划经营，会产生什么样的结果？您有什么好的建议？（分组讨论）;经营中确立风险意识;2、下一步做什么？;对创业者而言，“不进则退” 非常适用于创业和守业，如果不积极进取，想维持现状，只能是不切实际的幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化，信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。作为创业者，唯有学习和创新是生存与发展的源动力。;第十步小结